实木门多品牌战略发展的优劣势！

        目前，一些实木门企业随着规模的扩张，以及市场竞争的需要，推出了多品牌战略，几个品牌、甚至十几个品牌的现象屡见不鲜。"多子多福"的品牌理念，让实木门企业在市场竞争中获取了更多的市场和利益，但品牌间的市场定位有冲突，系出同门却为争夺市场而反目，多品牌稀释了企业的有限资源。
        多品牌战略虽能带给企业短期的利益收获，但从长远来说，并不利于实木门品牌的持续发展甚至打造国际**品牌。多品牌战略，只是让实木门业在热闹的华丽背景下，获得昙花一现的荣誉，多路出击，跑马圈地，反映出实木门企业在品牌建设中的浮躁心理。
        多品牌战略则是几个品牌相互独立，在不同渠道销售，互不干涉。而组合品牌战略则是结合了以上两种战略的不同特性，也就是由一个公司品牌，即主品牌，和一些副品牌或子品牌联合组成品牌阵营。
        企业几年前就开始尝试多品牌战略，先后推出了杜菲尼和AITO两个品牌，但总体来看，企业主品牌惠达和两个副品牌之间，差异太大，还没有形成真正的集群效应。
        从2012年开始，企业要全力推进多品牌战略，打造惠达集团的金字塔品牌方阵。在惠达集团这个统一的大品牌中，形成由高中低三个子品牌构成的方阵。品牌的塔身，也就是中间部分是现有的惠达品牌，高端和中高端分别是AITO和杜菲尼，**底端是宜品、优品系列。鉴于企业今后逐步向综合家居企业转型，以及实施组合品牌战略，只靠现有的标示系统已不能满足现实需求，为此，重新为集团设计了新的标示。
        多品牌战略并不是门企的一个简单跳跃或过渡，其中涉及到的必备条件比较复杂，是需要在全面分析及沙盘演练基础上才能做出决定的，同时，力求做大的同时不要忽略做强，因为做强是抵御一切“危机”的基础，恰如“身体是革命的本钱”之说法。“危机”是对所有门企的“大考”，尤其是正走在产业多品牌战略道路上的大、中型企业，在考虑如何应对时别忘了回顾、提炼与调整。
        中国木材与木制品流通协会实木门专业委员会会长张国林在谈及企业发展困境时则指出，市场环境的复杂和严峻形式需要应对，企业关键要走好自己的路，把自己的事情做好，把产品质量当成重中之重去把握，张会长同时希望行业里的核心企业、骨干企业，能够一同为行业的规范发展和市场环境的净化去努力
        后金融危机时代，实木门行业竞争程度的不断加剧，国家房地产调控政策给实木门企业带来了很大冲击，企业要想获得可持续发展，三个因素不可缺少：一是过硬的质量，二是良好的品牌形象，三是先进的技术。

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