木门企业如何进行全国性质的品牌发展！

        【成都木门】随着市场的深入发展，市场日益融合化、全国一体化，产品的同质化日趋严重、模仿防不胜防，迫使木门厂家必须放眼全国进行品牌建设、市场抢夺，那种死守一方的观念，必然在市场中撞得头破血流。
        如今大的市场趋势迫使木门企业从市场区域化转向全国化，全新的市场给予了木门企业新的要求，提高品牌意识，加强品牌建设提上企业日程。有的木门老板认为“做销量是挣钱，做品牌是花钱”，于是乎整天忙于市场渠道、终端推广，却疏于品牌建设。殊不知，做品牌并不是只花钱，当品牌建设累积到一定阶段，就会有“溢出效应”，从而为企业带来源源不断的市场销路和现金流。
        国家刺激内需的政策正在稳步推进，各方的信心也正在逐渐恢复。纵观世界各发达国家的经验，精装修必然成为房地产开发主流。原建设部早已出台精装修实施细则等政策法规，国内房地产开发公司也在加大精装修房的比重，这对于木门销售的工程市场无疑是一大福音。
        与此同时，根据国家规划，今后仍将以扩大城市居民普通商品住房的建设规模为重点；农村乡镇化、乡镇城市化使得二手房市场蓬勃兴起。二次装修、三次装修将是未来一个更大的潜在市场。个性化的生活需要个性化的木门，能否在企业文化、品牌内核上与消费者形成共鸣，将成为家庭消费市场决胜的关键。
        从区域走向全国，是木门企业绕不过的一道槛，也是木门企业面临的一个全新课题。这就要求木门企业在拓展渠道和销量的同时，要重视品牌意识，加强品牌建设。有的木门老板认为“做销量是挣钱，做品牌是花钱”，于是乎整天忙于市场渠道、终端推广，却疏于品牌建设。殊不知，做品牌并不是只花钱，当品牌建设累积到一定阶段，就会有“溢出效应”，从而为企业带来源源不断的市场销路和现金流。
        国家刺激内需的政策正在稳步推进，各方的信心也正在逐渐恢复。纵观世界各发达国家的经验，精装修必然成为房地产开发主流。原建设部早已出台精装修实施细则等政策法规，国内房地产开发公司也在加大精装修房的比重，这对于木门销售的工程市场无疑是一大福音。
        与此同时，根据国家规划，今后仍将以扩大城市居民普通商品住房的建设规模为重点;农村乡镇化、乡镇城市化使得二手房市场蓬勃兴起。二次装修、三次装修将是未来一个更大的潜在市场。个性化的生活需要个性化的木门，能否在企业文化、品牌内核上与消费者形成共鸣，将成为家庭消费市场决胜的关键。
        代理商的选择，对做好一个地域市场事关重大，所以该公司一方面对代理商进行长时间考察，另外邀请代理商到公司了解企业文化、经营理念、生产流程、质量控制等，真正达到双方互信。对于企业和代理商而言，开店不是目的，如果想开可以很快开遍全国。开店的目的就是卖货赚钱。只有代理商赚钱公司才能赚钱，企业应关注的是后续市场运作能力，怎样开拓市场，把销量提上来。
        确定了各地市代理商后，下一步的工作就是市场的前期运作。公司应通过统一的模式运作，提供丰富的、适合当地市场的营销方案，保证市场销售。从拓展市场到代理商开店，开业促销策划，都应有一套统一的模式和比较完善的促销方案。同时，公司还可帮助代理商确定店面的装修设计、开业宣传等一系列的工作，利用其现有的品牌**度带动当地销售。
        要想抢市场，必要的两个要素是：速度和执行力。在前期的策划需要速度，在后期的实行中需要执行力，只有这样，才能达到预期的效果。要想将品牌在全国铺开，需要高品质的运作，从产品的定位、市场区域的定位、代理商的选择、开店促销活动，力求做一个成功一个。在每个省，力争通过省会城市辐射到二三线城市，并且临近地区的销售模式可以通过复制推广来降低成本，提高销量。这样以点带面，做一个点，盘活一个区域，成功拓展到全国市场。
        借助合作平台在品牌提升上，企业可以实现强强联手：比如与供应商合作，保证产品质量，让消费者放心;第二是和行业内的连锁机构，如红星美凯龙、居然之家等大型家居卖场强强合作。这样对品牌提升相对来说是一个比较好的渠道;第三，好的产品要找好的代理商，做出好的口碑。可以说企业的发展方向是稳健的，开店速度和生产能力也相吻合。只要踏踏实实做事情，企业和代理商的关系就能和谐，全国市场就能铺开、搞活。

成都木门提供