木门企业的发展应该注重软、硬实力的共同发展！

        【四川实木门】现在消费者走进卖场购物时，除了挑木门品牌外**看重谁家有折扣，是否捡到大便宜。对此，业内人士表示：“其实哪有那么多便宜可占，在原材料、人工费大涨的环境下，企业利润已经压缩不少，逢年过节来个薄利多销是很正常的，但不可能经常给出惊爆价，让自己大出血。”
        “假日促销，大部分商家为的只是赚个人气，赢个销量，让利幅度大的企业，是毫无利润可言。”既然促销商家不赚钱，那为何还做?有关负责人分析，这都是被同行企业所逼，试想隔壁前后左右的店面都在做促销活动，人流传动，唯独你的店面无人光顾，能不做吗?不做不仅没有利润，连销量都上不去。所以促销必须得做，这是中国木门企业竞争的必然结果。
        随着竞争的加剧必然产生价格战，价格战带来的后果是企业利润的摊薄。到**后“促销战”演变成企业实力的较量。实力差、底子薄的企业面对价格战或投机取巧或频临倒闭。
        目前，许多木门企业正处于快速发展阶段，需要的是更多的市场占有量来提升自己在行业中的地位，这也就是为什么这个时候木门商家愿意降低自己的获利空间来满足消费者对价格的需求。不少企业由于当前在生产规模上缺乏理性控制，盲目扩张，在市场上产品同质化情况比较明显的形势下，木门产品也进入了微利的行列。
        而终端竞争的加剧和大卖场时代的来临，把利润空间大幅摊薄，导致一些弱势商家只能惨淡经营，终端销量受到梗阻。被寄予厚望的"建材下乡"也因操作性较低而暂时被搁置。
        即使在**困难的时候也不要放弃希望，在宏观形势依然严峻之时，门窗行业仍然有很强的市场活跃度。中外联手者有之、资产重组者有之，门窗企业通过各种方式冲出重围，获得了新的市场空间。加强综合实力是应对竞争的关键 。在竞争中寻找机遇，得到发展的套装门企业不一定是做大的企业，但一定是已经在行业内做强的企业。做强也是应对竞争赢得生存的必经途径。
        企业不能盲目多元化 。套装门企业要走多元化，一定会涉及新的领域，提前做好新型人才储备、熟悉新领域的操作规则、预估新领域未来几年的发展前景。以资金允许为前提，以具备相关条件为基础，才可以初涉多元化领域。
        多品牌战略也需慎重 。套装门企业一般均采用多品牌战略扩大市场份额。多品牌需要从产品的风格、产品的工艺、产品的功能、产品的用料等方面寻找差异，给产品定位。多元化发展和多品牌战略是需要在全面分析及演练基础上才能做出决定。
        从产品的角度来看，具有革新意义的个性化产品在淡季中的表现依然坚挺。而门窗企业竞相采用先进设备的做法也让人为之一振。由此可见，门窗企业经过去年上半年的产能鏖战，已经进入技术和实力的角力期，综合实力成为这场比拼的决胜因素。
        更多的业内人士说木门是装饰材料行业的一座亟待开发的金山，更因了目前木门行业的进入门槛还比较低，所以更多的掘金者前赴后继地闯进来，大有百家争鸣万花齐放之势——稀奇古怪的名字、应接不暇的产品、参差不一的品质、花样百出的促销。
        对于产品，其实并未得到很多从业者的重视，谈不上品质保障，更谈不上产品研发，大量的毫无创意的代工品充斥市场，同质化状况极其严重，于是恶劣的价格竞争就成了市场竞争**主要的手段，反过来再降低品质与价格来满足竞争的需要，形成恶性循环，浸蚀着行业和消费者的共同利益。
        乱世固根基，大争之世方可激流勇进脱颖而出。许多木门企业本着长期健康发展的美好愿望，在发展之路上摸索前进，整个市场竞争也将逐渐走向综合实力的竞争……
        **就是人，准确讲就是团队。不少企业为了短期利益而奉行了纯粹的拿来主义，不注重对人员、对团队的长期培养与积累，造成从业人员的浮躁和不稳定，这不仅是企业的损失，也是从业者的损失——从业者**大的成就与企业**大的价值，就是伴随行业共同蓬勃发展，企业与员工共同的进步与成长，这就是事业。竞争的基础，**直接的就是人才的竞争、团队的竞争。
        对于团队的概念，应该辐射到基层的庞大的经销商队伍，对这个队伍的关注与培养是木门这个行业长期发展壮大的必备条件，因为他们处在整个营销的**前沿。可是很多企业没有扶持意识和能力，更不做经销商筛选和引导，一味靠政策推动，然后任其发展，很多经销商便在这种先诱惑、再重压、后放任的模式下走向衰亡，极大地打击了从业经销商的信心。

四川实木门提供