木门企业提升企业文化的重要性！

        【成都木门】随着木门企业对自身长期发展的注重，如今，即便是你再有钱也未必能够成为企业的经销商。正因为企业对经销商要求的提高，才会促使企业每年都会提供很多与经销商面对面交流的平台，比如经销商大会、经销商年会、经销商联谊会，经销商培训会几种形式较为常见。从而以交流达促成企业与经销商经营理念的一致，进而共赢市场。
        木门新产品上市以后，企业一般会根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点等来确定适合自己的经销商目标群。木门企业 要注重自身的长期发展，要求经销商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的经销商。当地经销商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失，企业要想重新进入该市场就不那么容易了。纵然是因经销商个人原因造成，但由于人们不明真相，往往对该产品就会失去信心，企业若再想开发新的经销商就很难了。因此，对企业而言，失去的不仅仅是经销商，而是整个区域市场。所以木门发展，选择经销商是关键。
        企业对经销商的挑选要求很全面，经销商选择企业同样也是有一定要求的，企业自身文化是企业健康成长的土壤。
        如果一个企业有厚重的企业文化，就会在员工中形成凝聚力、战斗力，就会吸引更多有识之士加入企业，有悠久的品牌历史，有厚重的品牌文化，有**无二的品牌影响力。这种企业就会有强大的人力资源优势从而加强企业的竞争力。只有真正务实创新的木门企业才能在代理商心中树立良好的品牌形象，才能吸引代理商为企业扩展品牌影响力。
        企业文化建设是一个长期的过程，它随着企业的发展而发展，不断完善提高。一般来讲，企业文化建设要经历融合期、发展期、提升期三个阶段。其结构内容包括物质文化、行为文化、制度文化、精神文化、形象文化等。木门企业在发展过程中应倡导变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念、及执行规范等。
        木门企业进行企业文化建设初期，可对企业员工进行现状调查与评估，重点是中高管理层对企业战略调整的认识，以及在当前文化体系下企业所面临的一些问题。以此奠定企业文化建设的基础，并进行相应的项目设计和进度安排，同时也可增强后期企业文化建设的针对性。企业文化是企业所有员工共有的价值观、行为习惯、思维方式，是企业员工在潜移默化中形成的共同文化理念和标准。但这并不意味着企业文化自发生成，无须进行管理。相反，企业文化建设是一个长期的过程，也是一个需要经营的过程。木门企业文化建设要有战略框架和设计规划，并在随后进行系统的专业培训和导入。这样做，将有利于企业文化长效机制的建设。
        木门企业进入发展期时，企业文化进入相对成熟的阶段，单单依靠管理者的智慧则无法将企业文化提升到新的高度。这时木门企业可从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发，提炼和培育具有鲜明特色的企业精神，从企业经营发展战略规划出发，明晰和建立了先进的价值观体系和经营理念。木门企业需要不断提升企业管理水平和品牌形象，实现企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进，并以制度建设为基础，形成企业文化建设的长效机制。
        　随着市场竞争的愈加激烈，产品的差异化也越来越小，消费者的关注点已从产品本身逐渐转移到得到产品的整个过程上来。作为门业生产厂家，要创造出顾客非买不可的理由是完整产品。随着产品差异化越来越小，门企要创造出不同的差异化的体验，那么就会导致价格不同，导致市场竞争的不同。对木质门窗生产企业而言，要科学地计算与设计出完整的产品体验出来，由有的用，到用的好，到用的有品位，到**后用的健康。这就对门企提出了更高的要求，木门产品不仅要体现出用户的文化与品位，还要让消费者健康放心地使用，这就要求使用绿色环保产品。从产品的设计要满足人体工学，到材料的选择上要求绿色环保无污染，到**后的安装使用要求便捷高效，且能回收利用。

成都木门提供