行业盘整期时，木门企业应该如何发展？

        【四川实木门】中国木门行业的发展历程，可以概括为以下几部分：1999年，起步阶段，北方木门开始兴起；2000年～2002年，初期发展阶段；2003年～2005年，旺盛发展阶段，渠道上进行全国性招商；2005年～2007年，则处于高速发展阶段，有的厂家开始打破区域限制，跨地域发展，其他行业企业、资金开始介入；2008年，仍然保持较快发展，但年产值与出口增速减慢，且由于国内一、二级城市楼市处于持续的调整期，及受各种大环境的因素影响，中国木门行业开始进入**次“盘整期”，行业或将面临二三年的局部整合。总之，10年的发展历程，50%～60%的市场份额仍然处在现场做门的“手工者”手中，由于建筑房门洞口尺寸非标准化，因此规模化、机械化、工厂化大生产时期，还没有完全到来。这次“盘整期”，也将成为产业升级的一次契机，行业发展前景广阔。
        据中国木材流通协会木门专业委员会统计，国内木门行业年市场需求近期将超过600亿元人民币，巨大的市场空间将进一步拉动该行业的发展。几年来有实力的木门企业竞相扩大生产规模，新投产企业不断诞生。2009年、2010两年，家具、地板企业转产木门将逐渐增多，品牌木门会逐步浮出水面。
        随着2008年以来国内一二级城市楼市的持续调整，以及各种大环境因素的影响，木门行业进入一个较长的“盘整期”。盘整期后，木门行业将走向成熟。因此，木门企业成王败寇，就看这段时期内的发展情况。那么面对木门行业的盘整期，木门企业应该如何发展呢？
        **，学会当前市场营销理念和经营模式
        木门企业在经历了产品战、价格战等低层次商战阶段后，**终要进入高层次商战阶段——品牌战。专家认为品牌才是木门企业“**后的王者之战”。行业变革之际是木门企业树立良好品牌的契机。**需要企业不断更新、创新经营模式和手段，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场;其次是产品销售渠道的创新，目前木门企业销售渠道的面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、家具卖场等渠道均可以作为考虑目标。
        第二，理性发展，不盲目扩张
        做地板的企业开始尝试做门，做实木门的开始做免漆门，做免漆门的开始生态门……泛家居多元化似乎是未来发展的趋势，且部分企业开始行动起来。康弘木门负责人表示：“面对新形势、新走向，木门企业不应盲目扩张，当理性发展，加大先进设备投入，努力提高自身机械化水平，待自己专属的领域做大做强后，方可行动。”
        第三，引进高层管理人才
        包括：设计人才、技术人才、管理人才、高层营销人才等。此外，企业应尽快提高高层管理者和员工的综合素质。领导者的决策能力是企业发展的关键，以前很多木门企业老板常常是“拍脑壳”方案，导致很多项目失败。项目决策科学化，市场调查专业化，经济预测精准化……这些都需要领导者有良好的决策能力、应变能力、组织协调能力和创新能力等。所以，红宇圣雅负责人表示，木门企业要在尽量短的时间内，通过各种途径提高管理者和全体员工的整体素质。

四川实木门提供