木门企业突破市场阻碍的主要方式！

        【成都木门】木门厂家现在是进入了竞争越发激烈的程度，很多木门厂家都觉得到了发展困境的时候，小作坊式生产严重影响木门市场的秩序。大部分小作坊企业缺设备、缺人手、缺技术，产品质量问题突出，由此而引发的服务问题也是层出不穷。另一方面，小作坊企业制作工艺简单，做工粗糙，价格往往非常低，成为引发价格战的诱因。小作坊生产已经成为木门企业发展的强力阻碍。
        品牌之路是木门企业突破发展的重要措举。目前木门市场鱼龙混杂，走品牌之路是大势所趋。树立品牌，**就需木门企业能够对市场拥有正确的把握，拥有明确的市场定位。准确的市场定位，也是关系到企业的生存和发展。其次加强品质控制，提高服务质量，用品质培育市场，用服务维护网络，质量和服务才是企业在市场赖以生存的基础。
        在当前的困境中，中小型木门企业比中大型木门企业更为迫切需要解决的一个问题就是——生存问题。中小型木门企业没有太多的资金作保障，也没有太多可以利用的社会资源，企业内部也没有太多的人才可以利用。而大中型木门企业可以有一个预损期(即预计企业亏损期)，但是中小型门企亏不起，因为一旦出现严重亏损，中小型木门企业就很难翻身。所以，中小型木门企业**个面临的并且必须解决的就是生存问题。只有解决好了企业的生存问题，才能实现以下的发展：
        **，木门厂家可以利用新材料开发新产品。政策对节能环保的新要求，必将提高行业的门槛，促进木门企业优胜劣汰，提升产业结构。为此，企业应该改变旧观念，利用新材料开发新的木门产品，提高竞争力。
        其次，木门可以应该注重资源综合利用，降低生产成本。木门企业应该重视新产品开发与新材料研究利用，通过边角料再利用、木皮采用缝补加工拼成可以使用的新品等方法，不但可以提高木门材料的利用率，而且也降低了成本。
        接着，木门厂家可以创行业名牌，瞄准细分市场。当前木门企业应该注重培养自有品牌，改变单一的、以低档产品“走量”的局面，改变我国木门产品只能进入低端市场的命运，否则就不可能大规模进入欧美市场。同时，对木门行业的整合，应从量的扩张转到质的提升上来。通过提高产品技术含量，引进先进的加工设备，提高工艺的精确性，提升产品的质量、档次，增强产品的竞争力，以扩大新的市场范围。
        从木门的开发生产、招商、跟踪销售、成交到售后维护，这是一个繁琐而漫长的过程。这个过程所做的每一件事情，都必须落到实处，容不得半点马虎。经销商和消费者是流动的，一旦做得不好，他们肯定不会陪你一条路走到黑。所以，各个环节的具体执行者十分重要，中小型木门企业需要选择合适的人去做合适的事。
        能够做好以上各环节，中小型木门企业就一定能够突破困境，枯木逢春，直至风生水起。当然，企业各环节的有效运作是一个整体的相辅相成的系统，每一个步骤，每一个环节，都要一丝不苟地执行，不可厚此薄彼，否则一定难以达成预期目标和效果。
        针对木门市场现状，木门厂家应该树立信心，强化措施与执行力，不断提高木门产品综合竞争能力，打造自己强势品牌，构筑自己核心竞争力和市场营销网络，就一定能够促进木门行业发展的进程，让木门企业可持续地稳步前进。

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