木门企业市场运作如何实现精细化？

        【成都木门】木门市场现在是竞争相当激烈的市场，对于现在的木门厂家来说，改变管理方式，推动自身的发展是很紧急的事情。精细化管理，推动木门发展！
        木门企业是传统制造业，对技术要求不高，至今民间的“木匠”对经济落后的地区仍发挥着木门制造的作用。手工制作的木门作坊式制造依然散落在民间，许多木门企业源自这样作坊式木门制造业，逐步扩大规模，增添机械设备，因此，在管理上非常粗放。
        这种粗放式管理要么没有制度，要么制度停留在纸面上，制度朝令夕改，缺乏对具体管理方法和手段的研究，针对性、操作性和执行力不强，木门企业组织架构和职能定位不能合理清晰，管理层次较多，管理效率低下，满足于差不多就行，出了问题互相推委、扯皮。
        如今，门窗企业进入微利时期，尤其是做代工、OEM的企业，并不是接不到单，而是有单不敢接，因为成本太高，美元动荡、人民币升值、收款周期长点，就无利可图、甚至赔本，控制每个环节的成本都弥足珍贵。原材料要充分利用、库存要降低到极点、人工效益发挥，采购成本、销售成本都渴求降低，每个工序成本控制都是利润增长点的机会。
        木门企业精细化管理**早实施是台湾木门企业，而这些木门企业在精细化管理通常**方法是导入专业的ERP系统，实现企业精细化管理，使企业达到“零缺陷”、“准时化生产”、“零库存”的管理水平。通过实施ERP，解决行业管理问题：供应链协同难、计划控制弱、应变速度慢、准时交付代价高、成本控制和核算复杂、质量追溯缺乏手段等精细问题。
        细节影响品质，细节体现品位，细节显示差异，细节决定成败。精细化管理，对于木门行业来说，起着非凡的作用，能够更好的推动木门的进步与发展！那么木门企业如何实现精细化管理呢？
        1、生产精细化管理，企业需要实现生产同步化，把生产中的各个工序连接起来，以减少物资的停滞及搬运，实现即时生产、按需生产。同时，还可以建立柔式生产机制，弹性培植作业人员。当生产量发生变化时，可以十分方便增减作业人员。
        2、营销精细化管理，实施信息化，使用大量准确的市场数据来弥补发展问题。具体而言，包括：①精耕细作某一特定市场：在微利时代，产品平均利润大幅压缩，商家可集中优势兵力精细某一特定市场；②让广告宣传更有针对性，做到有的放矢；③透彻把握消费者心理和消费行为，明确目标客户量化交付模式等。
        3、采购、库存精细化管理，采用家具ERP软件。通过ERP 的实施可以实现：对材料进行询价、议价、比价管理；可以自动生成采购计划，减少手工计算采购量产生的错误，从源头上降低库存和减少存货资金，如实木、板料、薄片采用安全库存方式的批量采购；杜绝过量采购造成“废料”，以及库存积压等情形的发生。
        4、员工精细化管理，在家具企业中，有单一技术人才、多功能人才、深度人才、结构性管理人才等。像油漆师傅属于单一技术人才，老板和核心部门的主管都是深度人才，对这些不同的人才，我们要量才而用，专人做专事。
        5、客户精细化管理，家具企业的客户都是从事家具行业的经销商、卖场。因此，我们要完善管理客户信息，具体而言就是一方面要求信息内容必须完整，另一方面要求信息的管理规则必须是对业务信息的利用。如按客户生命周期发展阶段来归纳和管理，哪些客户的产品卖得快、价格卖得好等。

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