精细化营销是解决门窗企业市场发展困境的**佳途径！

        【四川实木门】门窗品牌在逐渐增多，市场更新速度日新月异。从龙树门的退市，到永佳、古月居等门业的进驻，木门门窗市场可谓风起云涌。其中，**值得关注的是，木门在逐渐淡出消费者视线，实木、铝合金门窗居多。
        其实，从门窗市场来说，门窗市场还短时算是比较兴旺的一个行业，没有特别明显的淡旺季之分，生意整体叫好。近两年，随着品牌的逐渐增多，门窗市场也坐上了冷板凳。尤其是木门行业。
        门窗生意不好做，非常累。一是，门窗行业本身的复杂性，测量、安装、售后都得严格把关，细心周到，倘若出现误差、或是非人为因素问题都将给自己带来麻烦和损失。其次，房产的滞后，品牌的增多使得宜春门窗出现供大于求；每年新起楼盘层出不穷，导致房屋空置率不断升高。再者就是很多钢木门企业的挤兑；有不少自主加工和生产的木门、钢木门企业，本土企业无论是价格、信誉还是售后都更具优势，这些企业的存在间接影响了代理商的销售和利益，因此也就出现了实木门生意一年不如一年，钢木门渐渐消失的市场格局，从而使得木门企业在市场越来越难以发展了。
        木门企业想摆脱这种情况，就需要精细营销，精细化营销是市场经济发展到一定阶段的必然产物，当然并非所有门厂家都适宜采取"精细营销"策略，说到底精细化营销有自己适宜的生存空间；精细化营销不等于细节营销，也不等于细分市场营销或区域市场营销，它是一种战略，是整个系统工程的"精细化"营销；精细化营销能够为厂商创造稳定而持久的收益，但它并不能"包治百病"，事实上也没有任何理论能够确保所有厂商获利。
        没有做到精细营销，都可能达不到预期效果。精细营销是把细节管理纳入到具备策略指向性的系统框架。对于门企业来说，无论是产品研发，抑或是门店推广，任何一个节点在执行层面如果不具备流程及内容的规划。
        木门企业要实现精细化营销，需要将品牌营销与网络营销相结合
        看看中国的电子产品更新换代的速度就能理解了。而能提前把握市场形势的企业必将率先破茧而出，在未来的市场竞争中占得先机。我们知道，每个行业在“盘整期”后必将以新的面貌新的标准新的要求进入市场，毫无疑问，此次的木门“盘整期”也将重复这样的规律。因此，木门企业如何率先把握市场脉搏将显得至关重要。笔者认为，木门企业必须以品牌化的要求，采用品牌营销来面对市场竞争，而品牌营销也是此次行业“盘整期”**终要形成的市场反应。
        渠道为王，决胜终端。这是木门行业不变的法则。企业很多的表现形式都是通过终端展示来完成的，渠道竞争力其实也是企业竞争力的重要体现。因此，要提升企业竞争力，要凸显企业品牌影响力，必须要从渠道入手。只有在渠道中推行品牌化建设，才能形成品牌**度，从而带来消费者的美誉度及忠诚度。可以预言，品牌营销必将改变木门行业格局。
        传统的广告、渠道、市场等肩负市场推广、品牌传播、招商加盟职责的门业部门如果不做更新，已经不适应于网络营销策略的创意设计与实施，一些新的岗位与人员需要引入，比如设计师、程序员、撰稿人、发贴手、网络推手、网络策划人等。如果一个企业不停地扩员，补充更多人手，添设更多岗位，并不是一个**佳策略，我们**好是把可以外包的部分都转移到外部的专业机构中去。
        如同赢道新营销传播机构这样的网络整合营销传播服务商加大力度构建完整的理论体系与操作体系，要营销别人，先营销自己；要帮别人创造**度，**要将自身的**度做起来，站在客户需求的层面说服客户，与客户合作把网络整合营销传播做起来，积累经验，找到导火线，引爆网络整合营销传播。
        另一方面要横跨营销传播与互联网、媒体、广告、公关等多个领域，寻找黄金平衡点，组合成**佳力量。需要门行业从业者与互联网、媒体、网络营销方面的从业者相互协调、多切磋，发现问题，找到办法;实现共鸣，产生合作，双方共同努力，杀出市场推广的一条血路。
        门企业要敢于尝试，在原有营销策略框架里找不到突破点、找不到破局招数，那就跳出原有的套路，到新的天地里寻找新的手段，创意新的策略，站在新视野的高度、新思路的高度去做门类产品的市场推广与品牌传播。

四川实木门提供