2012年木门行业面临着六大发展危机！

        【成都木门】行业既然形成，那么企业就要考虑它的营销之路（其实现在大多数企业考虑的还是它的销售），说到营销很多企业会想到提高企业**度，树立品牌形象。继而又会想到铺天盖地的广告、名星代言等等一系列动作。至于这些做法是否正确我们且不去讨论，但对于一个刚刚起步的行业，特别是行业中的中小企业，无疑将是一个沉重的负担，把握不好将会使企业陷入困境而不能翻身，特别是对于处在新环境下的2012年。
        品牌过多，管理体制不健全
        企业竞争力不强是影响企业发展的一大问题。当前，门业市场正处在一个迅猛发展的时期，品牌急剧增多，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍，受出口退税率降低的影响，一部分做出口的厂家，也被逼转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销策略和规划宏大，这更加剧了市场的竞争，给一些中小企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企业很难应对。因为受薪资待遇和发展空间的限制，小企业很难留住人才，毕竟现在竞争的核心是人才的竞争，再加上管理体系不健全，自行研发能力不强，包括结构款式，材质的选择等多数是抄袭，传统的拿来主义，按客户图纸加工或生产以前的老产品，不能利用自己研发的新产品来获取高利润。这些因素都降低了企业的核心竞争力。
        没有统一的规格
        制约木门企业发展的另外一个瓶颈是没有统一的规格尺寸，尺寸不统一这就不能批量生产，更不能计划生产，事先备货，而只能实行订单式生产，影响了销售业绩，同时给生产部门的人员配备也增加了很大的压力。
        企业面临信誉危机
        企业自身信誉问题也不容忽视，招商前期制订了优惠的加盟政策，业务人员拍胸承诺的质量保证，交货期、售后服务等，不是没做到就是做得不到位，而面对终端的经销商，夹在中间疲于周旋，苦不堪言，对他们来说是有失公平，由于企业的失信，经销商的流失率提高，出现前功尽弃的局面。问题的根源找到了，只需对症下药。
        行业目前存在“三高”的问题。
        **个，高成本，原料成本、人力资源成本，运作成本，这一块儿对行业发展带来了很大的影响。从去年建材行业，尤其是木门行业的发展已经感觉到到了这个含义。在去年七、八月份中原展会我亲自去过，当时厂长我们在一起聊，普遍反映他们在2011年7月份订单同比下降一半。同时了解到全国其他区域基本上存在这样的情况，所以在这种情况下，在这三方面的因素对这个行业影响是相当大的。
        市场缺乏开拓性?
        在家装过程中，门起到的作用已经是越来越大了，它不单单起到一个功能性的作用，更大的成份上是起到一个装饰作用。所以近几年消费者在新房、改造旧房的过程当中，越来越重视木门产品。所以我们的木门产品能够走进千家万户，能够受到大家的喜爱，特别是行业能在大家的需求之下，蓬勃发展。
        如果说你要是选择一些高档的门，纯实木门，或者是选材很高的，这个它在全部的装修费用中，可能要超过18%。如果说我们是一些中低收入的家庭，那么你完全可以购买一些物美价廉的，看上去也非常美观的木门产品，那么这样在你整个装修过程中就可能达不到18%。所以整体，应该在15%—20%左右这样的价格范围内。所以通过这个也可以看出来，大家对门这个产品越来越重视了。
        所以在大家都重视的情况下，都想选择一个既美丽又能适合自己口味儿的，又能够体现自己装修品味和档次的，那么这样就会更有效的，有机地促进木门行业的发展。由于需求的不同以及每年新增需求的增多，木门市场依然未达到饱和的程度，木门市场仍具开拓性。
        两级分化
        木门业的形成是随着建筑公司在建房、修房的时候延伸出来的。现在作为一个产品作为一个行业发展起来，应该说时间不是很长，于是这个队伍的形成就难免鱼龙混杂。所以两极分化是早一点出现还是晚一点出现，这都是客观规律，这个不要强求。

成都木门提供