地板行业发展应该如何引导竞争走向？

        目前木地板招商行业经济发展不容乐观，对于中国地板行业的现状，不难看出中国地板企业的发展战略基本都是竞争导向。这与中国地板企业的成长历程有关。追根溯源，当时中国地板企业面临的主要问题是生产问题，因为当时的市场是产品短缺，供应不足，企业只需要考虑如何把工厂开起来，把产品做出来，正是市场需求的爆发性增长，全面带动了中国地板制造业的成长。
        但随着地板市场逐步进入成熟阶段，产品迅速丰富，市场开始出现供过于求，尤其是在产品同质化后，工厂、制造业面临的**大问题是产品不再是短缺，而是过剩。市场需求不足，而竞争者却越来越多，企业要想活下来，就要向竞争对手抢食，所以中国地板企业的发展思路，纷纷盯住了竞争对手，在战略选择上也就纷纷选择了竞争导向。这时，企业的经营决策者**关注的是竞争对手怎么做，会出什么牌，与此同时，相对应的竞争理论、竞争策略，也在中国红极一时，指导中国地板企业把竞争策略运用得淋漓尽致。
        中国木地板的性价比在国际市场上很高，然而中国企业无法逾越的是产品的设计和服务瓶颈，这就很难满足当地消费者的口味。因为缺乏对异域文化的了解，而文化就成为市场交易的壁垒。面对不同的文化背景，对供应商来说，纵使价格很好，树种再多，也是跟在别人后面走。基于这种情况，很多中国产品在国外只能走大众化路线，在一些个性或者附加值较高的市场领域鲜有立足之地。
        随着欧洲市场金融危机的第二次探底，外贸市场的贸易保护再一次兴起。这一次建材行业成为了主角，先是我国百名建材企业遭美诉讼索要天价赔偿，后是佛山陶瓷或将遭遇欧盟**大规模反倾销调查，我国输美石膏板遭美国方面的诉讼事件。世界银行发布的监测全球贸易保护措施的《临时贸易壁垒数据库》报告显示，中国出口商继续成为贸易救济调查案的头号目标，去年一季度47%的新发起贸易调查与82%的已完成的贸易调查均针对或涉及中国。这些都让我们看到，建材产品的外贸出口之路已愈发艰难。
        竞争要有，但不能过于盲目。市场要占，但更不能抢占。相信很多企业都在市场上吃过这样的亏：在自己品牌正常运营的情况下，忽然听说某某品牌大降价，在被逼无奈的情况下只好牺牲产品利润，不得以跟着降价促销，被动应战。由此，价格大战拉开帷幕。
        这个点燃大战导火索的人在现实生活中有很多。有人会说这就是市场无情的竞争，是的，这确实是市场竞争的一种形式。但这种竞争是恶性的、无序的，其结果往往是两败俱伤，尤其是价格战的发起者在战后除了损失利润其它什么也得不到，因为应战者总是要比发起者更残酷才能赢得这场竞争。市场竞争是残酷的，优胜劣汰是生存法则。
        如今很多企业已经看到了这一点，也明白了“健康竞争”的重要意义。那什么是“健康竞争”呢？那就是多围绕产品下功夫，不要只在价格上打主意，提高产品品质、提高产品**度、进一步完善售后服务等都成为了企业之间健康竞争的**。如果企业理解了健康竞争的含意，今后就不会再有这样的情况发生，市场就会随着规范的竞争机制越加繁荣，木地板招商企业之间互利互惠、共赢的局面将成为现实，整个行业更能得到健康发展。

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