原木门企业如何做好品牌战略规划？

        原木门行业起点低，很多老板起步时并没进行甚至没有意识到要做企业的“战略规划”，认为那是大企业才做的工作。往往是走一步看一步，只要生产出产品并销售出去就可以，只要订单不断上涨就可以，没有站在行业高度，在系统分析的基础上做好企业定位及发展战略规划。其结果就是企业市场形象定位不清晰、发展方向不确定、发展速度慢、运营结果不确定；不知道自己企业的今天和明天，**后往往昙花一现，做了行业发展的嫁衣。这样的结果是每个老板都不愿接受的。
        做中国原木门企业家，必须有企业战略规划意识。在企业筹建的初期就要对行业内企业情况、行业市场情况、行业产品情况、行业人力资源情况等相关方面做详细的调研并同行业专家进行深度座谈，在分析的基础上确定企业市场定位、产品定位；做人力资源规划、运营成本预算；做好企业中长期发展规划，**好可以树立行业**进行**式目标规划等等一系列的工作。在此基础上才具备实务操作的条件，才能做到目标清晰、张弛有度、稳步发展。运营中做好监控及微调，让企业向着正确的方向发展。
        原木门企业应该如何做好品牌战略规划？
        注重品牌的战略规划，不要盲目跟从其它品牌，应规划出自己的发展方向，并以核心价值为中心的品牌识别系统，并将这个系统整合到企业的一切价值活动中，让其品牌对外所有形象都是统一的，包括视觉语言、行为语言都一致。
        对消费群体的重新界定。找准自身品牌的目标消费群，向他们传递自身品牌信号，来引起他们的注意和共鸣。不要一味的扩大目标群体的范围，大而广也许导致一个也抓不住。
        梳理产品线，根据目标消费群体的需求，调整产品线结构。将产品线分为明星类产品、大众类产品及特色类产品，尽可能减少产品系列分类。
        重视和品牌战略相符合的终端建设，在品牌塑造上，应该逐步将原先的‘以陈列为导向’转换为以‘氛围为导向’的思路。从视觉上去感动消费者，从视觉效果构建企业品牌，因为‘耳听为虚，眼见为实’。即从平面设计到三维立体设计，从品牌推广设计到互动多媒体设计，包括品牌标识、品牌形象、品牌所独有的视觉语言和企业品牌识别系统，这是构建品牌的全方位战略。
        品牌培育需要过程，更需财力去经营和维护，大量的资金投入品牌建设，已使很多原木门企业不堪重负。"在房地产高速增长的年代，原木门企业尚能维持，但近一两年房地产市场的迅速降温，使得原木门企业处境艰难，这更加重了企业的品牌建设之累。"由于原木门产品对消费者来说，属性、用途非常明确，不用再去做告知性的广告，因此原木门行业比较喜欢采用名人代言的方式做品牌推广。

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