木门行业繁荣的背后存在哪些发展缺陷？

        在木门市场发展的前几年，木门生产企业即使不考虑消费者的喜好，生产的产品也可以很容易的销售出去。但是，随着木门市场进入了买方市场，消费者的取向成为决定企业生产的关键因素。是否能满足消费者的需求，决定木门生产企业未来的命运。国内的一线、二线品牌不仅能够很好的满足消费者的需求，而且在渠道建设方面，更是令人称赞。新建木门厂在渠道建设方面并没有取得很好的业绩，在与一线、二线品牌的竞争中处于不利地位。
        目前中国的木门市场空前的繁荣，但背后却隐藏着几大缺陷与不足：  
        由于从业人员层次的局限性再加之企业对管理人员的系统培训，职业道德、技术更进、设备引进没有更深的提升，从而导致产品的合格，流通缺少稳定性，据不完全统计，木门加工生产企业每出货以十家就会有三家甚至更多的返修，从而导致各品牌的投诉多之甚多，这不得不令人汗颜。  
        与家电行业不同，木门为非标准产品，往往一件成品在生产设备的前提下，至少还要穿插几个甚至十几个工种工人的处理(指完整的从原材料选购到安装)，因此其可控性要求较高，管理难度相对较大。  
        目前全国各地有影响的木门公司大多数成立于1998-2001年，几乎是清一色的民营企业，创业时，就几个人，凑上一、二十万元钱，不经意涉足木门行业，被汹涌澎湃的市场推着向前跑，一口气发展到现在这样的规模，早期公司在发展和赢利方面的示范效应，吸引了大批量的淘金者和资金的仓促跟进，大多数以短期赢利为目标，没有也来不及在战略，人才、管理、技术设备等方面做些必要的准备，从业人员良莠不齐，导致了木门行业的混乱。
        而且目前木门行业理念滞后、管理混乱言，延伸产品线又会加剧企业的管理危机，让企业陷入更加混乱的局面。**，延伸产品线对生产和管理的要求比较高。
        对于一些立足未稳、系统化管理差的新兴木门企业而言，盲目的涉足其他行业，过分自信的延伸生产线，很可能会导致企业一败涂地。因为，企业原有的产品线不稳定，就不可能为新产品投入市场提供一个稳定的后方。在这种情况下上新项目，往往会导致企业的管理更加混乱，流失的客户也会更多。这种撒网式的盲目发展，往往会因覆盖面过广而摊薄了企业的利润。据悉，现在能把《ERP》、《圆方软件》、订单系统等基础性办公系统有效结合的木门企业并不是很多。可见，当前大部分木门企业的管理水平还不高。

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