实木门企业应该如何进行高品质化发展？

        随着人们对于现代家居生活的消费需求日益提高和消费理念的改变，人们对于实木门寄予了很高的期待，如环保、耐热及防水材料的应用，高科技产品的配置和时尚设计理念等。可以说，当今消费者对现代家居的要求已经从原来的便宜耐用，逐步转为为追求绿色健康，追求高品质实木门的现代消费理念，中国实木门市场将进入高品质竞争时代。
        目前不管是城市还是农村，整体实木门市场的覆盖率都还有很大的潜力可挖。80后、90后消费群体的崛起，实木门行业面临着巨大的挑战和机遇。而我国实木门行业已经从产品、渠道竞争，进入到品牌、营销竞争的发展阶段。随着一批中高端实木门的进驻，实木门行业也在走向两极分化，过去低档实木门产品生产的空间遭到外来品牌进驻的挤压，行业洗牌已使一部分杂牌实木门退出市场，品牌效应逐步显现。
        实木门企业高品质化发展需要赢得市场的尊重，企业赢得尊重需要关注三个主要方面，许多全球**企业的战略都涵盖这四个方面的因素，他们不会做出非此即彼的选择，而是突出各自鲜明特点。每家企业都需要培养自己独特的优势组合，模仿是不能奏效的。同样实木门行业也应该加强自身软实力的竞争，也实木门企业和更多家具企业应该注重的问题。
        **是在管理手段和领导力上创新.由于中国等新兴市场受持续增长的推动，对人才需求不断增加。对于一些中国企业来说，应该抓住机遇以确定如何成为人才培养和领导力创新方面的领头羊。
        其次是维持与消费者的关系和获得消费者的信任.有的优秀实木门企业已与客户之间建立信任，他们在业内是众所周知的消费者利益的拥护者，提供物有所值的产品或者高品质服务。中国实木门企业应当把握时机，进一步巩固目前的客户关系，清晰地表达向客户承诺的意愿。成功的核心是员工应该知道如何处理棘手问题，比如，由于出发点不同，注重短期收益或注重建立企业信誉可能会导致截然不同的解决方案。这需要方案选择时的明确性、员工培训的系统性以及绩效目标和服务流程的落实。
        第三是应该加强业务和技术的创新。能独辟蹊径，将创新转变成现实是建立声誉的有效途径。中国实木门企业应该把握住机会，并确定业务的优先次序，从而成为某些产品的创新者，满足客户需求和财务目标。目前可以把握的机会是根据客户的具体需求和行业制约因素以及自身实力，发展客户关系并提供产品服务。
        展会上的模仿现象**为明显，据了解，每年3月份家居展都会如期举办，在家居展上，不管是企业代表还是经销商代表，只要是注重品牌、设计、研发的都会认真观摩。中国模仿能力是非常强的，因此，会有很多企业对展会上的新品进行模仿设计。但是，穿别人的鞋走自己的路。无论怎么模仿，一定要有自己的品牌定位。我国实木门企业如何进行自己的品牌定位呢？
        实木门品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是漫天撒网。一位运作实木门近十年的实木门品牌总经理指出，目前国内许多实木门企业在品牌定位上舍不得牺牲，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大；在实际操作中，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力。风雨洗礼之后，品牌建设再次被企业视为头等大事。时下，请人设计专卖店，请人明星来拍图片--一时间，实木门企业蜂拥而上，都开始争先恐后地打造品牌。

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