原木门企业应该如何抓住行业发展机会？

        2008年的时候发生世界性金融危机，原木门行业不可避免地受到波及，尤其外销市场冲击**大，因此很多外销企业纷纷转向内销。当时，他们认为，外销转内销是一个很好的发展机遇，因为内销市场正在迅速成长起来，发展前景广阔，而且自己是做出口的，生产标准、产品质量、成本控制等方面都有明显优势。然，时过境迁，这些自以为抓到“机遇”的外销转内销企业成功了多少?90%以上的企业都在亏损，40%-50%的企业已经放弃了内销之路，剩下部分之所以会坚持是因为考虑到前期投入太多，现在撤出等于之前的投入与努力全都打水漂。如今看来，当时言之凿凿的“机遇”未必就真是好机遇。
        现在再回过来看狂奔者的“机遇说”，它是不是也是一个“伪机遇”?“我们不否认，只要有市场就有机会，同时别人退守我进攻，也是一个很不错的市场战略，但这关键要看企业对外在形势有没有分析到位，对自身优势与劣势有没有做好权衡。”
        面对市场金融危机，中小型原木门企业不能照搬已成功大企业营销做法的主要原因有两个：一是时间问题，二是空间问题。
        **，我们看看时间问题。在原木门行业起步阶段，市场上充斥着各种地方品牌的产品，每一个产品品类都有成千上万个小品牌，所以，一旦出现某个全国性的大品牌，就很容易把那些小品牌“干掉”。
        其次，我们看看空间问题。在原木门行业起步阶段，主流消费群体是温饱型消费者，物美价廉是那个时期制胜的法宝，所以，通过规模经济效益来降低成本就成为那个时代的主要任务。
        可以说，在短缺经济时代，只要能提供满足客户基本需求的产品，消费者就谢天谢地了。而在大众化消费时代，只要有一个比“假冒伪劣”产品好的产品，只要有一个比杂牌产品有保障的名牌，只要物美价廉，就能取得成功，就会成为家喻户晓的**大品牌。
        原木门行业，大品牌的滞销产品身后总有着许多的跟随者，不只分食着你市场份额而且你产品出现价格混乱和消费者意识错位的情况。同质化现象普及的市场环境中企业需要在公司产品链不时丰富的战略下，做好细分市场新品的铺市工作，使得新产品在老产品的带领下，充分发挥营销渠道的影响力，促销、摆设等方面逐渐形成主打产品的全方位的立体格局，封杀竞争者和搅局者的市场空间。
        原木门品牌中的大多数中小型企业会面临着这样的瓶颈，产品无法做到有效的市场突破，于是很多企业面对一些光鲜唬人的时髦理论"开始迷失并趋之若鹜，殊不知，正在远离真相，远离营销突破的正途-必需认识到现今的中国市场状况及生长型原木门企业层面，产品要素在决定营销实效的诸要素中仍然是难点和基础，产品是企业与目标客户建立关系的**通道，也是主要通道，脱离了这一通道和基础，其他营销要素发挥的作用就会大打折扣，甚至会出现根基不牢、地动山摇的恶果，只有在营销思维的主导下，以客户需求为机会点带动完整产品的创新才会使营销突破有所附着，生长型原木门企业只有坚守产品，专注产品，不时进行产品的客户价值创新，才干取得实效的营销突破，也才能在渐进的市场规范变化中成为**终的胜出者。

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