新木门企业的发展面临的什么样的问题！

        木门行业的门槛较低，许多厂商都抱持短线操作、见好就收的想法，多数企业为了眼前利益而出卖长远利益。这种狭隘的经营观念使得木门市场从一开始就缺乏持续的内在动力，很多木门企业根本不在产品研发、质量控制、规模效益以及销售服务上花费力气，导致企业产品设计能力低下，创新能力弱。这是导致木门行业产品严重同质化的主要原因。
        对于刚刚起步的木门企业而言，模仿策略无疑是快速立足市场的一条"捷径"，但这是企业在发展初期阶段的权宜之计。企业要想做大做强，抄袭、模仿难有作为。随着木门行业的不断成熟，企业数量越来越多，市场竞争日益加剧，产品创新能力弱，产品与服务质量差，很难获得消费者的认可与信任。因此，增加创新的投入，提升产品创新能力及服务质量，是企业立足市场的不二选择。
        　从企业自身的层面来看，近期，受原材料、涂料、人工、物流、能源等成本上升影响，不少木门企业酝酿提价。对于企业来说，成本压力一旦难以控制，必然要向市场释放，否则，企业很可能遭遇生存危机。
        从经销商方面来说，目前，全国家居市场一片冷清，重庆、郑州、南京等城市一些企业或经销商从**品牌卖场纷纷撤场。企业在这个节骨眼上提价，更加削弱了经销商的信心。通常，一个店面的基本运营成本大概包括店面租金、店长导购工资、安装师傅费用、日常开销，目前，租金、工资、物价都在涨，一年下来，经销商想得**多的不是多赚钱，而是怎么才能收回成本。
        因此，许多经销商“不忠诚”，飞单、窜单时常发生，或在木门专卖店内同时摆放其他的产品等。这也给木门企业提供了一个新思路——整体家居，即以木门为基础和核心，扩充产品线，为消费者提供“一站式”定制化家居产品，从而增加赢利点。
        每个企业的生存，都需要靠不同的商业模式来支撑，构建适合自己企业发展的商业模式，是木门企业持续发展的不断探索之路。在论坛上，南方家私总经理张君给大家介绍了“南方模式”。他认为，从销售到生产，从战略到资本，从服务到整个经销商团队的建设都不可或缺，**后做了关键性的总结“一个企业的成败**是战略的问题，很多企业做不好局限在战术上，战略和计划是关键问题，战略目标与目标战略问题必须解决好。”而来自传世嘉业的王斌则认为**好的营销不是价格战，而是要借用品牌联盟，强调系统的观念从生产到设备到营销的商业模式。未来的商业模式**只有引进设备，提升效率，这样才会真正迎来一场新的战争。 

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