木门行业成功发展需要具有哪些因素？

        据了解成都木门企业的成功，靠的是木门企业老板个人的胆识和气魄，靠的是对中国经济发展过程中的机会的把握，靠的是非常规的市场运作方式。这种靠单一产品把企业做大的，没有正确的产业决策和企业定位，没有持续的产品开发和服务体系，没有形成自己的核心战略资源，没有持续的经营变革和管理创新。因此当企业发展到一定的阶段，必然会遭遇战略瓶颈和运营难题。虽然看似光鲜无比，实际上苍白无力。充其量，这仅仅是产品成功型企业，而没有真正过渡到企业成功。
        在机会主义市场条件下，企业是不需要思考产业战略的。中国许多民营企业在创业初始，凭的是企业家的直觉，并不需要所谓产业分析与产业决策。但是，民营企业一旦发展大了，它要进一步扩展新的利润增长点，要进入新的事业领域，就不能靠直觉或拍脑袋了。否则，还以投机的心态去投项目，投的时候很愉悦，时间不长，就会发现自己手上揣着一大把烂牌打不出去。这时，企业必须基于产业分析与研究，进行正确的产业决策，必须思考企业在整个产业价值链中如何进行企业定位，如何去整合价值链资源，实现内部整合与外部扩张。
        中国很多木门企业只靠一个单一的技术或单一的产品去获取市场，而没有建立一个持续的产品或服务开发系统赢得市场竞争优势，这样在市场环境和客户需求多变的情况下，这种企业往往无法有效地进行调整和转型，从而陷入非常危险的境地。所以，要建立一个持续的产品与服务开放系统，就必须加大产品与服务的研发投入，而现实的情况是，许多木门企业在观念上都认为研发很重要，产品与服务的持续开发力也很重要，但真要投钱的时候，却缩手缩脚，舍不得在研发上投入。
        木门企业的销售大部份停留在推销阶段，推销靠技巧，营销讲究策略，是销售资源更多的组合和运用，在逐步的转型过程中，由产品为中心转移到以消费者为中心，实现对消费的整合营销传播。
        木门厂商与经销商之间体现出的是完全买卖关系，纯粹的以利益作为纽带，而利益是**不可靠的东西，在利益的基础上，木门企业还应该，在为经销提供更多的营销支持，同时在价值观、文化观、归属感、使命感等诸多方面，培养经销商的忠诚度。
        木门行业有句俗话：广东厂家模仿国外、内陆厂家模仿沿海。产品的模仿是企业发展的必然过程，但是一味的模仿，阻碍了企业的创新能力，导致模仿综合症。韩国的汽车工业就走了一个模仿欧美汽车工业的过程，但是韩国人的创新能力很强，所设计、生产的几款车型在欧美市场屡获大奖，即使如此，韩国汽车在全球消费者的心中落下了质量不佳的阴影。而日本的汽车以出色的车内装饰设计和驾驶的经济性，在欧美市场大出风头。
        成都木门行业资深人士认为，木门企业的成功离不开渠道的成功，渠道成功必须有渠道定位、老板、广告、包装形象等**要素，而包装形象是**为重要的因素。木门行业目前走进了一个误区，很多企业都是先让设计师设计产品，然后才对产品进行包装，赋予产品另外一种文化内涵，但实际上，这种设计流程是错误的。设计师必须设计生活方式，是一种大的规划，并以此决定产品的具体设计，产品的设计从来都是不应该走在大规划之前。为此，确定品牌主题风格以后，就必须以此延伸发展下去，围绕一个主题包装出来的产品，才是完整的、成功的。

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