原木门企业需要吸引优秀人才推动企业转型！

        在一些中国原木门企业了解到，不少中国原木门企业对人员流失比较头疼。经过了解，由于“薪水”问题而离开中国原木门企业的职员占相当比例，面对近期各种原材料的上涨，中国原木门企业和经销商之间也不能因为原材料上涨而大幅提升价格，部分技术人才以及营销人员难免会有思想波动，难免出现流失现象。而当前，对原木门企业发展阻碍**大的并不是品牌影响力弱，而是缺少相关的专业人才。销售人才流失导致销售渠道断裂，让一部分原木门企业在企业转型和品牌战略升级中进退两难，原木门企业也深深意识到人才的重要性，开始聘请资深职业经理人，组建品牌战略营销策划团队。
        企业缺少相关的专业人才的主要原因有以下两个方面：
        原木门企业的绩效考核制度不合理或者不完善，原木门企业无法提供合理的、有竞争力的薪酬体系，通常是导致人才流失的直接原因。薪酬作为原木门企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的"对价"，不仅是人力资源所有者赖以生存和发展的经济基础，更是代表了原木门企业对人才价值的评价。当员工感觉到原木门企业支付的薪酬不能很好地体现其人力资源的价值时，或者是不能正确评估其对原木门企业的贡献时，就会选择到能支付更有竞争力的薪酬的原木门企业中去。
        人才的流失也是多样性的，很多原木门企业在人才上持功利价值观，不是追求人才使用的绩效**大化，而是片面地追求人才使用的成本**小化，一味地降低人才使用成本。单纯地将人才看作一种资源，把人才视为管理和使用的对象，没有意识到人才自身的个人价值体现需求、发展需求和受重视受尊重的需求。其次就是原木门企业在和人才的沟通上出了问题，不能真实地了解人才的内心意愿。很多原木门企业看不到原木门企业和人才利益上的一致性，不善于塑造企业和人才的共同愿景，不善于用事业发展远景吸纳人才、激励人才、留住人才。
        原木门企业老板和原木门企业管理人员自身要加强学习，提高管理水平。要树立科学的人才观，学会尊重人才，要对人才的重要性有足够的认识，要有大胆使用人才的胆识和魄力。原木门企业老板和原木门企业管理人员要更多地从人才和原木门企业的利益一致性方面看待问题，树立"双赢"理念。原木门企业老板和领导者观念的转变和正确价值观的树立具有重要意义。事实证明，越是高层次人才，越是看重原木门企业老板的个人素质和人才观念，看重和原木门企业老板之间的融洽合作和双方价值取向的一致。
        建立以绩效考核制度和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制 ，正确地评估人才的价值，正确地评价人才对原木门企业的贡献值，以此为依据，制定在行业内有竞争力、对人才有激励性的薪酬体系。要合理拉开薪酬差距，要保证薪酬有提升的空间。
        一些拥有现代企业管理理念、雄厚资本及优秀团队的原木门企业，在转型升级的过程中，整体实力得以迅速提升。随着原木门企业的经营理念趋于科学化、现代化，其快速发展的势头也吸引了众多管理、营销、策划、设计等方面的专业人士加盟，推动了原木门企业的转型升级。

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