木门经销商应该如何建立良好的市场运营体系？

        木门企业的终端主要可分为两类：一是厂家的直营店;二就是厂家在各地区招募的经销商与代理商。那么木门企业该如何加强终端监控，也就是对经销商与代理商的管理，使其与厂家进行良好合作，从而实现双赢呢?
        经销商因其运营方式的特点，往往很少对其经销的品牌进行过战略规划。所以，有的经销商只顾眼前利益，对于木门厂家来说是不愿意看到的。因此，木门企业在选经销商的同时，企业和经销商要根据当地市场的环境、竞争情况、制造商的策略、以及经销商在当地所处的市场位置，进行市场战略规划，双方达成共识后再开始市场运作。那么木门经销商应该如何才能发展呢？
        谈到销量下降，大部分经销商反映，客流量少是主要原因。在某建材大市场，一位经销商边打毛衣边对笔者说：“虽然这个卖场的木门店较多，但只要是进本店的客户大部分都能成交，可惜客流量太少，只能干着急。”另一位经销商告诉笔者：“今年的销量与去年同期相比下降1/3。有时一周连一套门都卖不出去。国庆节期间，生意较平时好些。但目前，生意冷清，客流太少，就是硬撑着。希望明年的形势会有所好转。”
        如果经销商信息更新慢，就会导致思想观念“脱轨”，跟不上行业的步伐。21世纪是信息社会，信息是经销决策的重要依据。经销商可以通过各种媒体渠道掌握行业信息，洞悉行业市场，而网络作为新新媒体，具有不可忽视的作用。当然，区域信息更是少不了的。
        经销商们都应积极加入所在地组织的行业协会，在协会中互相交流、学习，彼此就可以发现很多问题，对自身、对他人都是一个提升。有这样一个圈子的存在，大家就会发现信息传播的速度之快，就连网络都无法比拟。因此，不管经营规模大小，经销商自身都应该乘上信息这艘大船将自己送到成功的彼岸。
        木门经销商**早的经营模式是非常简单的，只是想着怎么把产品卖出去，怎么赚钱。现在木门市场是众多品牌抢夺资源的时代，经销商不能拘泥于过去的运营模式。随着市场竞争的日益激烈，很多经销商选择了多样化产品经营模式，并且主动和一些地板、楼梯等商家联合，共同抢占更大的市场份额。
        多品类发展将是木门经销商今后的发展趋势，而且会出现很多跨界营销的现象。做好服务创品牌一直以来，木门经销商大都是代理经营别人的品牌，随着公司的不断发展壮大，他们越来越有创造自己服务品牌的意识。经销商做自己的牌子一方面是实力的印证，能够吸引厂家，另一方面也能培养消费者的忠诚度。做自己的品牌，这是经销商以后要发展的方向。但是，经销商是否能转型做自己的牌子还要看他是否在市场上有影响力，占有率高不高。当经销商在市场上具有一定**度的时候就可以做自己的品牌。如果自己实力不大，**度不高，那还不如做厂家的品牌。 

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