木门企业应该如何规范市场进行发展？

        当下，正是家居建材行业一年中**热闹的销售旺季，企业进货补仓的信息时有见报，金融危机之下，这样的消息实在是振奋人心。与此同时，旺季里，家居建材市场上混水摸鱼的现象较平时更加突出。
        门窗定制产品，流程复杂、技术和细节要求比较多，一般需要老板亲历亲为或者有一个精英团队才能操作好。对于那些没有精力去管理或者没有精英销售团队的专卖店，注定是要淘汰的。由于这个行业前几年发展快、不规则，所以给了很多投机取巧、洗钱的人机会，几个没有精力的人合伙开一个店，要么不管理要么不请高手管理销售，还有一些想快速投钱这个行业赚钱的。现在都尝到了苦头。
        所以2012年市场不好，只是相对而言，对于那些平时店面基础功不扎实、销售管理团队不强的专卖店来说，的确不好，因为他们抗风险能力差;但是对于那些平时注重店面基础培训工作，注重管理销售团队打造，注重服务口碑的店面来说，这是他们的机会，能在困难时期打胜仗能保证长久的生命力。如果你的店面基础够好(店面大、形象好，销售人员优秀，服务口碑好)，那么2012年埋头苦干，会是你丰收的一年。
        木门企业的市场营-销需要一场变革，要把行业的营-销提升一个高度，木门企业在平稳发展阶段则要靠一个组织、团队，这就要求组织结构的规范，如果你不适应新的环境就要被淘汰，纵观其他行业内的成功者，品牌木门企业无一不是内部制度和执行能力的高度规范统一，解决了授权、制衡和游戏规则问题，木门企业的发展也就突破了瓶颈，木门产品如何在木制品行业中脱颖而出，规范的必要性尤为重要。
        据了解，如果一下子全部改变，木门企业员工的思想一下难接受，木门企业要根据木门企业的具体情况及员工的心理接受能力去调整，这种调整应该是改善而不是推倒重来，大家都在讨论创新，改善就要创新，大多数木门企业需要的是改善，当然要坚定规范的大方向，如果木门企业适应了很多不规范的行为，并且顺着不规范的路子走下去，是十分危险的。
        木门行业要想走向规范化的发展，要从以下几个方面入手。
        一、产品创新，要打造木门**品牌，定好产品研发策略与研发新品目标，制定出产品开发方向。不断推出新产品、高技术含量的产品，将开放系列产品做到工艺**精，款式**新颖；
        二、工艺创新，与国外同业合作，推出五星品质，隔音专家。实现坚固厚重，**隔音，豪门木门是在国内率先自行这一标准的示范领导企业。
        三、营销创新，营销上，**先两头发力之企业。中端与常规产品全面渠道扁平化，实施渠道下沉策略。利用招商会等形式快速启动二三线市场。
        四、服务创新，将现代信息化全面引入公司营销管理系统，打造快速反应信息流与货物流。木门代理商重要强调这一点

http://www.xpmm.cn来源：成都木门

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