原木门渠道建设与品牌理念是发展关键

        原木门渠道建设与品牌理念是关键。渠道建设一直是企业发展壮大的重要路径，要建设就要把握你的加盟策略。该优势来自几个方面：一是企业对未来竞争层面的认识和前瞻性；二是企业应对和主导竞争的充分准备；三是企业团队的整体互动能力；四是企业品牌定位下好的概念能否尽快转化为品牌营销的优势，从而为渠道的持续发展提供更多的附加值。在品牌主张下的一切竞争定位，**是品牌诉求的内容和产品的准确结合，围绕这个定位的各个作业环节，流程都必须由企业根据自身的资源优势来自主化设计和配制，从而形成企业独有的经营模式。
        “得渠道者得天下”。原木门企业现有的渠道布局基本集中在大中城市，作为原木门企业必须打通通往三、四级市场的渠道。原木门企业建设目前较理想的两个方式：一个是三、四级渠道直接招商;一个是划定区域，鼓励区域发展三、四线的分销商。直接招商的原木门企业投入的人力、物力较大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建设，对原木门销售增长的贡献会在长期显现;但是我们建议鼓励区域发展分销，成本低，前期销售增长快，但管控执行难渠道难深耕，后期增长难。所以作为原木门企业应因地制宜，根据自身情况来做侧重发展。
        渠道的建设是一个企业壮大的关键。招商的关键不在数量，而是在于是否能找到认同企业品牌，认同企业产品的经销商，以及后期对经销商的维护，是否能达到共赢的形式。签订经销商合作协议，并不是一张纸，而是一种责任，是喜神木业对经销商的一种负责的态度。从前期的店面选址、市场考察、经营规划、门款选样、店员培训、规避风险……它关乎到方方面面，对于这些，喜神木业都会派专业人员给予帮助指导和评估，力争做到，开一家，做好一家，做大一家，做强一家。  
        对于我们中国来说太深入的追求模仿和仿造不利于发展，我们要有自己的创新，要有自己的品牌，当然原木门行业也是一样的道理。某某原木门企业出了一款新的原木门很受消费者青睐，不会出几天接连不断同款不同品牌的就会出现在我们消费者的视线内，中国企业对于自己品牌和设计保护措施很低下，也反映出其余企业的创新很让人担忧。
        不知大家有没有发现在中国出名的品牌大多数都是国外的，中国品牌很少，更不要说在国外我们中国的品牌很多少了，我可以很明确的告诉大家很少，快到了忽略不计。我们现在很迫切的发展自己的品牌，如果不把模仿和仿造这两点拿去想很好的发展自己品牌只能空谈不能实现，原木门行业先不说走出国外，能在国内把品牌做上去就已经是很大的进步了，跟风永远走不到潮流的前线。
        品牌理念是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。
        据市场调查，现在的中国人对品牌的概念越来越强烈，选择**度高、用户面广的产品是每一位消费者共同的心理取向，这样的选择对于消费者而言投资风险**小。一个好的品牌会带来良好的服务。原木门作为一个定制产品，并且是一个长期使用的产品，客户在使用的过程中不免会遇到多种意想不到的情况，所以消费者宁愿多花更多的价格去购买品牌商品。

http://www.xpmm.cn来源：原木门

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