木门取消时进行品牌代理抉择时需要注意哪些方面？

        面对复杂的木门行业，经销商又该如何选择适合自己经营的木门品牌呢?以下是加盟一个品牌前必不可少的前期工作：
        分辨厂家信息的真实性，除了企业三证外，还应该通过各种信息渠道对品牌进行初步了解，核实其信息真实度。其中，网络、报纸以及业内杂志都是我们了解信息的窗口。加盟商要有能力分辨清信息的真实性及可靠性。
        选准加盟时机，在选择加盟品牌时，尤其是面对中小木门品牌时，一定要对该市场领域进行一个详细的摸底。通过对市场的初步调查分析，可以使加盟者了解到欲加盟品牌在市场格局中的位置，进而预测到其未来的发展前景。
        考察品牌经营意识，加盟者在进行品牌加盟前，一定要先对该品牌的定位进行一个深入的摸底，如果其定位正中市场空白点或具有鲜明的意识，则说明该企业确实经过了一番详实的思考，并具有一定的品牌运营能力。同时，加盟者还要对企业的品牌规划进行详尽的考察。一般说来，具有长远经营意识的木门企业都会对品牌的发展有一个合理的规划。
        经销商能否在经营上取得成功，除了自身的素质、能力与资源因素外，“选品牌”则成为关键。当然，这里的“选品牌”并不单纯指选择什么牌子，还包括选择什么样的企业，以及什么样的产品。
        1、品牌影响力，很多经销商在选择木门时，都希望能够傍上一个“大品牌”。可是，“大品牌”又未必能否轮上你。如果经销商有机会、有实力、有能力选择“大品牌”固然好，因为这可以有效降低产品市场开发的强度。但是，话又说回来了，即便一个成熟的行业市场能称得上“大品牌”的也就3—4个，而一个尚在发展中的行业，少有真正的“大品牌”。
        2、产品是否适用，对于一种木门产品能否在市场上做起来，关键要看“二力”：产品力与营销力。产品力则要依赖于木门生产厂家，营销力则要以区域市场经销商为主，生产厂家的营销支援为辅。所以，作为优秀的经销商一定要选择一个好产品，选产品重于选品牌。
        3、经营理念是否合拍，这一点为很多经销商所忽视，结果导致后期合作上与生产厂家矛盾重重。要知道，理念上的冲突是**不容易调和的，将直接导致行为上的冲突。实际上，经销商与生产厂家之间的对抗与消耗是二者之间合作的**大成本。在这种情况下，很容易使产品成为斗争的“牺牲品”。
        在变化莫测的市场中，经过激烈的市场竞争许多竞争力差企业和品牌早已成为过去。业内人士指出，判别木门企业发展的主要标准：一是企业有是否有一支十分强劲的战斗军;二是产品是否创新能否有市场;三是销售渠道是否顺畅;四是该品牌是否在行业内有良好口碑。
        经销商在选择品牌和企业时，应当清楚的知道该企业的营销策略，涵的理念无疑是厂商新型合作关系发展趋势的缩影。更应该把家居加盟的企业品牌的营销政策是否真的适合你的经营区域市场作为重中重。

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