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实木门企业进行品牌转型需实现三化发展!

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        门窗进入品牌竞争阶段,对于竞争力相对较弱的贴牌加工企业而言,生存、发展压力增大。随着市场竞争的加剧,单纯的贴牌生产使企业的生存、发展遇到瓶颈。但是,由于我国门窗业成熟度低,市场可开发性高,贴牌加工仍然有市场。贴牌加工企业如能审时度势,调整策略,制定切实可行的发展规划与目标,抓住机遇,转型创牌、做大做强正当时。
        据业内专家分析认为,目前我国门窗业虽然还没有形成寡头竞争格局,但是如同陶瓷、卫浴等行业一样,已进入品牌竞争阶段,有实力的企业纷纷加大了品牌和渠道建设力度。特别是在品牌形象建设方面多管齐下,如通过聘请形象代言人、大规模投放广告、终端店面升级、加强企业文化建设等,提升品牌影响力。门窗业已进入品牌竞争时代。
        到目前为止,绝大多数实木门企业都以"物美价廉"着称,通过大规模生产、压低工人工资,甚至降低排污标准来降低加工成本。结果是,在实木门业,世界各地到处都是中国制造,却没有中国品牌。大多数实木门企业家基本上没有想过:自己公司的产品在哪些方面与众不同?有什么独到的个性?有什么差异化价值?有什么鲜明的特色?很多人还处于跟在别人后面亦步亦趋地仿制、抄袭、山寨阶段。如果这种现象是暂时的,并不可怕,但是长此以往就有问题了。中国制造成了低端产品的代名词,征服世界不可能靠廉价货,必须靠高品质的卓越产品。能给人带来自豪感和优越感的产品,才能让对手输得口服心服。要知道,企业提供一个和别人一样的产品并不是什么本事,生产跟别人一样的产品在现代市场经济环境中是不被人看好的,唯有提供独到的价值才有生存的意义,才能走向世界。
        实木门企业进行品牌转型需要注意三化:
        1、品牌专业化,多应用于品牌兴起阶段,或某些工艺取得关键突破时刻,目标定位狭窄,短期效果明显,成熟型企业应用,需对整个运营系统及渠道网络进行对应配置方可实现,调整幅度较大。
        2、品牌风格化,**找到花色或类花色这一需求关键点的突破,针对需求本质全新匹配企业资源,调整幅度大。
        3、品牌形象化,企业形象定位,需牢固的行业地位及品牌历史等诉求点支持,多为行业**企业应用;而某种独特生活主张的倡导者,则需要品牌核心价值深刻洞察消费者,与消费者心灵产生共鸣,反映消费者的内心渴望。
        对于进入门槛和资源集中率相对较低的实木门行业危机恰好带来了新的整合机遇期。在此番整合中,有实力且能够勇于亮出品牌的大企业将会更好地集中终端关注度,在众多同行中脱颖而出。

http://www.xpmm.cn/来源:实木门

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