渠道发展是木门企业起死回生的良药！

        门窗行业是个敢于折腾也善于折腾的行业，即使环境再变化，也自有应对之策。渠道才是市场起变化的起点，也是终点。虽然渠道已在裂变，但变中有机。谁做好了渠道多元化下的有序整合，谁就拥有了这些变化的渠道，掌握了新的市场。
        不少数据表明，门窗总体市场依然是"微软"。一二级市场走软趋势更明显，必须通过简约而有效的品牌推广策略，使之得到稳定。而策略的重点是瞄准三四级市场，辐射乡镇。新形势下的渠道思维，必须通过正规军与游击军结合的办法，建设新品牌根据地。另外要整合新渠道，必须尽早制定新渠道的拓展计划，完善企业硬件和专门的人员配备，扭转企业管理人员的思维观念，解决好新渠道发展与传统渠道发展的一系列矛盾，新渠道、旧渠道有序结合，互相补充。
        渠道是产品到达消费者手中之桥梁。“得渠道者得天下”。一线门窗五金企业现有的渠道布局基本集中在大中城市，一线门窗企业必须打通通往三、四级市场的渠道。一线门窗企业目前较理想的两条方式：一个是三、四级渠道直接招商;一个是划定区域，鼓励区域发展三、四线的分销商。直接招商企业投入的人力、物力较大，但渠道扁平化，易于以后的渠道管控和建设，对销售增长的贡献会在长期显现;鼓励区域发展分销，成本低，前期销售增长快，但管控执行难渠道难深耕，后期增长难。门窗企业应因地制宜。
        三、四线市场价格弹性大，但并不是说消费者就只是注重价格，不在意品牌。其实，三、四线市场的消费者购物缺乏理性，他们更容易跟风购买，他们甚至比城市消费者更爱面子。在他们的价格逻辑内，他们更愿意购买品牌，生活品牌化是他们梦寐以求的炫耀。一线门窗企业应巧妙整合品牌现有的优势，制定高效的传播策略。限于三、四线市场媒体现状，户外和公交广告效果会较好。
        门业经销商形成了这种有对外公开报价就不能形成稳定的销售的认知，不得不承认透明报价确实使某店面某产品失去一次销售机会，但这不完全是客户得到一个报价信息的缘故。
        门窗市场的经销商们已经习惯了赚取高额的利润，但是网络信息化时代已经到来，全国的市场价格透明也已经是大势所趋，依靠信息不对称赚取高额利润的时代也走到了尽头。因此，网络营销渠道对于门窗企业来说也是重要的市场拓展渠道，在今后必将发展壮大。
        现已有种种迹象显示，全球经济已有转好的趋势，后金融危机时代已经来临。为此，已经蛰伏了一年之久的门窗行业波澜又起，新一轮渠道的争夺战也酝酿已久。但门窗渠道下沉应该一刀切，不适应发展的赶紧摒弃，这样将加快产业的升级。
        门窗起点较低，受资金、管理、产能等诸多因素的制约，在当下困境下，门窗行业必须要加快产业升级，不断提高产业结构，只有淘汰落后才能快速的发展。门窗行业的技术含量低，一些模式仍旧不适合发展。进行技术革新也是五金行业快速发展的必然之势。

http://www.xpmm.cn来源：木门

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