我国门窗企业品牌建设时应该如何扫除绊脚石？

        中国门窗企业的品牌意识在觉醒，很多企业希望打造自己的品牌，以提高企业的综合竞争力。但是，门窗企业在品牌塑造的道路上存在一个很大的隐形障碍：高层领导缺乏对品牌的正确认识和理解。这个隐形的障碍很多门窗企业都忽略了，所以很多门窗企业在品牌塑造的道路上，造成很多浪费，同时也走得很辛苦、很艰难。
        门窗业曾流行“不做品牌是等死，做品牌是找死”一说，确实做品牌而没有整体规划无异于“找死”。因为品牌就像一条长途公路，是一个漫长的工程项目，必须进行分段铺设，每一段的铺设都必须在总体规划的条件下形成独立的完整路面。当前，木门业在品牌运作应避免走入“找死”的误区。
        木门品牌构设非市场化、非制度化，而是以老板主观喜好为导向是**误区。如今以顾客为导向，这已成为当今品牌竞争的共同战略。然而目前，许多木门企业在品牌决策的过程中却是以总经理或老板自己的喜好为导向，致使产品推向市场，顾客不买“账”，严重影响了品牌长期的发展。
        一位运作木门近十年的木门品牌总经理指出，目前国内许多木门企业在品牌定位上舍不得牺牲，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大;在实际操作中，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力。
        那么，如何避免木门企业品牌塑造道路上出现"绊脚石"呢?解决问题的关键有两条：
        其一，决心塑造品牌的门窗企业，企业家本人要亲自主抓品牌建设工作，而不是把工作授权给对品牌一知半解的高层领导，造成本来就不够清晰的思路"越搅越乱"、"越来越浑"。
        其二，决心塑造品牌的门窗企业，企业如果没有能力制定合适的品牌策略并执行，那么就要果断借助外脑来开展品牌建设的工作，以避免资金、时间以及其它品牌资源的浪费。
        总而言之，问题出在前三排，根子还在主席台，高层领导阻碍门窗企业品牌塑造的现象根源还在企业家。换句话说，只要民营企业决心打造强势品牌，企业家就应该竭尽全力，找到**合适的人来实现这个远大目标。
        品牌塑造是木门企业应对市场竞争而采取的众多策略中的重要组成部分，无论开展品牌建设的初衷是出于主动需要还是不得已而为之，品牌塑造的根本目的是提升品牌形象，利用品牌的影响力和号召力实现更大的经济效益，从而打造企业的终极竞争力。如果不能咬紧这一目标，任何品牌塑造的活动都是毫无意义的作秀，无非是换来一个除了装饰便一无是处的"花瓶"罢了。因此，木门企业在品牌塑造的过程中，必需紧紧围绕竞争力来做文章，而不能舍本逐末，一味追求设计精美的形象标识。
        品牌是企业战略的核心部分，只要企业存在就需要努力塑造品牌。唯有细水长流才能水到渠成的过程，品牌塑造不可能一蹴而就。为此，我们建议木门企业有多大力气做多少事，踏踏实实地选择一套适合自己品牌策略，在摸索中不断应变、调整、创新，逐步将品牌塑造推向成功。品牌策略的制定，不一定需要多少新潮的概念，花哨的招数，找准一个方向，长期坚持才是不变的制胜法宝。

http://www.xpmm.cn来源：木门

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