原木门企业需要进行信誉建设的重要性和主要方法！

        随着经济的快速发展，老百姓消费水平的不断提高，消费者的消费意识也不断变化，许多人在装修选材中更倾向于实木原木门才逐渐得到了发展，到现在，原木门已经成为一个新兴的行业。在目前的家庭装饰中，选择实木原木门的客户已占到整个木门市场的很大比例，而且这一比例很快还会改变，实木原木门的市场占有率将有不断的上升趋势，这也是我们所看到的市场潜力。
        事实上，成品油漆原木门这个行业由于是新兴行业，市场在很大程度上存在着不规范的地方，大家都在说自己的产品质量过硬，自己的产品价格合理，自己的售后服务**。消费者看花了眼，不知道谁是"李魁"谁是"李鬼"。木门标准的实施将从一定程度上规范木门市场，那些所谓合格产品将露出其"狐狸尾巴"。
        在消费者开始左右市场的新消费时代，门窗企业良好的声誉对于企业来说有着巨大的经济意义。在市场经济中，门窗企业作为微观经济主体面对的是生产者、竞争者和消费者相互依存、相互作用的市场，门窗企业的声誉、产品的质量和价格以及服务质量的好坏是由消费者作出评价的。只有赢得顾客，才能占领市场。
        门窗企业的无形资产和有形资产总是相辅相成的。对门窗企业而言，声誉的丧失不仅意味着作为声誉投资的沉淀成本失去了，而且与此相匹配的有形资产的价值和其他无形资产的价值也大大受损。声誉受损越大，企业受到的惩罚也就越大。
        也就是说，良好的声誉是门窗企业的一张王牌，可以使企业在市场竞争中取得事半功倍的效果，决定着企业的未来。这也是为什么在新消费时代中，门窗企业要树立重视声誉的经营理念，在声誉的创立、保护、提高上下工夫。当声誉与企业眼前利益发生矛盾冲突时，要把声誉放在首位，以牺牲暂时的经济利益来换取企业长远的利益。
        加强原木门企业自身的信誉保护，特别是在一个整体信誉缺失的环境下。原木门企业应该加强对客户的信誉全程管理。在和客户谈判、接洽时就要调查和评估客户的信用状况，然后决定是否提供信任。这样有助于原木门企业把握商业机会，降低违信风险。当货物销售出去之后，应对销售的货物和客户时时进行监控 既保证客户得到满意的服务，而且可以随时了解到客户的资金状况，有助于货款的按时回收。当出现货款拖欠情况时，要加强催收的力度，制定合理的催收政策。
        原木门企业的信誉管理是一个有组织的过程。有系统有组织的管理更加有助于原木门企业信誉的建立和维护。在发达国家，已办原木门企业均设有信用管理部或设有信用管理经理一职。在我国，原木门企业可以依据其自身情况，在原木门企业内部设置信誉总监，负责保证信誉管理的顺利实施，或者建立信用管理部门，一是建立客户的信誉档案；二是负责对原木门企业客户的动态信誉管理，时刻跟踪客户的信誉状况变化，分析客户的信誉度．对资信状况发生变化的原木门企业随时通知原木门企业的销售和财务部门；三是时令业已经发生的债务进行分析以帮助原木门企业防范坏账风险，保证原木门企业正常运行；四是建立标准的催账程序和高效的追账队伍；五是负责对原木门企业自身的信誉状况的分析，随时与原木门企业的供应商、顾客和银行、投资者等联系沟通，了解原木门企业自身的信誉度，对信誉薄弱的环节加以控制和改进，进一步提高原木门企业的信誉度。

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