木门企业如何选择好自身的发展路线？

        放眼目前的木门市场，我们不难发现，流水线生产的木门占据了整个市场八成以上的份额，沿用传统工艺做成的中国传统木门却仅仅占了一成多的比例。是什么原因导致了这种不均衡的发展局面?记者就此进行了相关调查。结果发现，中国传统木门由于造价高、做工精准 、加工时间长等因素的限制遭遇了发展瓶颈，造成了市场占有率低的现实。
        目前，木门企业盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾，计划性差，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是生产厂与员工供需关系的失衡，造成劳动关系短时间相当紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。
        中国传统木门采用的大都是全实木，也就是所有材料都是未经再次加工的天然材料，而不是添加其它材料混合而成的，或者100%全板材的。而有些高端产品不仅是100%全实木的，甚至还采用了价值不菲的鸡翅木、红木材质或者老榆木。而实木的价格，要比板材高出一大截。
        既然传统中国木门的制作大都运用传统手工工艺，那招用拥有此传统工艺工匠势在必行。可据了解拥有传统手艺的工匠非常难招。手工工匠不仅难招，而且出徒缓慢。一个工人从学徒到自己独立干活儿，至少需要一年的时间，而现在的不少年轻人都很浮躁，很少有能坚持下来的。
        面对如此情况，木门企业要选择好自身的发展路线，在木门市场中，人才、资源是竞争焦点。木门行业这几年的竞争还没有达到地板、家具的激烈程度，但是发展速度是有目共睹的，竞争态势也愈发上升。地板可以说是工业品，可以全套工业化机器生产，而木门需要手工制作，可以说是工艺品。木门是一个受劳动力制约的行业，这个行业的技术人才很宝贵，学木工技术的人大多是60年代出生的，70年代后期到现在的80后、90后是没有多少人学这个手艺的，今后，这一批手艺人将是企业的镇山之宝。放眼未来，原材料的供应，上游资源的掌控也是竞争的焦点。
        其次，现在的消费者越来越信赖品牌，品牌是木门厂家竞争的重点。目前，我国木门还没有一个在全国叫得响的品牌，现在呈现的区域态势，将来是靠品牌推动企业的发展，品牌塑造的成功与否将直接影响到未来几年的发展。从蒙牛的成功可以看出，一个品牌对于企业的重要，将来只要企业资金链充足，产能上的不足是可以考虑用兼并、收购、OEM的方法来解决的。
        而由于木门的产品的特殊性，在没有参透其内在市场增长规律的前提下，很多小规模木门企业在发展中都摔了跟头。由于木门行业不同于其它行业，目前的竞争由于产品规格的差异性，相对于建材的其它行业如地板、瓷砖、洁具来说还没有达到白热化的地步，尤其现在国内木门销售是严格的定单式销售，以销定产，客户的定购产品尺寸都不是标准的尺寸，所以厂家无法在规格尺寸上标准化生产，也就在理论上形成了所谓的“零库存”。

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