木门厂家与经销商合作应当注意哪些方面？

        木门厂家和经销商想要发展，一定需要双方共同配合！一直以来，木门厂家和经销商是合作双赢的共同体，厂家需要经销商推广、销售自己的产品实现**大化的销量，而经销商需要代理厂家的产品获得利润。木门厂商如何配合共同发展呢？
        危机也是转机，目前的行业“寒冬”正是改善厂商关系的良好契机，木门厂家可以借机建立全新的厂商合作模式。传统的合作模式是厂家直接提供产品给经销商，但由于市场上产品同质化现象的日趋严重，新产品一出，很快就有款式相似的产品出现，这就使得不少厂家走进一个“新产品越出越多，政策越来越优惠，市场投入越来越大，经销商的抱怨却有增无减”的死胡同里。而全新的厂商合作模式是指，厂商双方在产品合作的基础上，增加厂家对经销商的技术支持服务。当然，这里的技术不是产品销售或运作技术，而是有效提升经销商的成套技术。
        要想将所有的木门经销商从个体运作模式转变为企业运作模式，很显然，任何厂家都没有如此雄厚的人力、物力和财力，只能是先集中精力打造样板，然后分区域召开全国巡讲会，宣传并推动更多的经销商加入企业化运作模式的改造中市场上有一部分木门厂家为了提高市场占有率，不惜推出一些价格便宜的商品，价格便宜，当然质量也有待商榷。
        其实，对消费者而言，还是比较注重产品质量，尤其是木门这一类产品，很多都要伴随消费者一生。做好质量，既是对消费者健康的一种负责，也是企业对社会大众的一种责任，更是对那些规范经营的企业的一种负责。可见，要真正做好终端，质量才是硬道理。成都木门
        相反，有些木门经销商为了赚取高额利润，经销一些质量差、偷工减料的产品，价格虽然相对低，但是质量、安全上根本没有保证，大部分消费者也是不会认可的。这样，有的即使已经下了定金，但一旦知道真相，就会出现“跑单”或“死单” 现象。所以，对经销商而言，要做好终端做销量，选对厂家与产品，一定要保证产品质量。
        木门企业和经销商必须达成良好的合作关系，在面对终端消费者时通力合作。所以，为了能有长足的发展，企业本身就一定要具有一定的实力和渠道，同时也要与生产企业进行密切合作。
        在实施品牌战略前提前做好终端服务，已经成为销售的重要环节。但要做好终端，不能只想着促销、铺货、理货这些常规问题，更要重视每一个细节，进行营销资源、产品、品牌、渠道、终端的多维整合。不管哪一个环节处理得不好都会出现问题，终端是**前沿的，处理不好，它会激化所有的矛盾。比如怎样处理好交货期，这时候需要尽量满足客户的装修进程，不可违背诺言拖延交货与安装时间。对于经销商来说，售后服务比销售过程更重要。
        而对于木门厂家来说，渠道与品牌交织，一方面需要塑造品牌，一方面又要建设渠道，在这样的市场环境下，一些木门企业选择了更大范围地整合资源，比如说在渠道建设方面与第三方机构合作就是一种新的尝试。现在市场上一些中介机构通过累积，储备了大量的经销商资源，如果木门企业方面产品过硬，二者对接就会形成一个新的商业模式。这种模式目前受到出口转内销木门企业、以前以工程为主现在想做渠道的木门企业的青睐。如果木门企业能把各方面资源进行有效整合，集中发力，则在未来的市场环境中能迅速破局，从而走出困境，获得更大的发展。木门**品牌

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