原木门企业面临品牌战略发展期，建立品牌发是关键！

         【原木门】尽管当前全球经济增速下滑，国内楼市持续低迷，木门行业市场需求萎靡，但是对于那些资金实力雄厚、社会**度高、管理能力强、技术和设备先进的木门企业来说，当前却是一个难得的战略发展期。
         目前，国内木门厂家大大小小有上万家，但真正成为区域性大品牌的企业并不多，能发展成为全国性的木门品牌更是凤毛麟角，还没有真正出现像地板行业那样的行业巨头。木门行业存在着准入门槛较低、产品质量参差不齐、竞争无序等问题，有待实力雄厚、整合能力强的品牌在全国乃至全球范围内重新配置资源，达到资源利用、市场份额、利润的**大化。虽然现阶段国家严控楼市，但是伴随城市化进程的推进，以及新农村的建设，尤其是不少家庭对住房的刚性需求，家居装修市场空间依然很大。
         “优胜劣汰”始终是市场竞争的不二法则。市场寒冬，将会把那些体质差、御寒能力差的小企业淘汰出局，让那些体质强的企业有更多施展拳脚的空间。越是寒冬季节，越是迅速发展壮大的黄金机遇期——企业不仅可以用更低的成本购入木材等原材料，还可以以更低的成本兼并收购更为优质的工厂，迅速壮大自己，提高市场占有率。当然，黄金发展期，只属于有准备的品牌，只属于实力雄厚的企业。
         从木门业现状来看，木门企业做品牌要出代价，但是不做品牌要付出更大的代价，甚至进入万劫不复之地。深刻认识到这一点，正确理解了品牌及品牌的重要意义，着手长远发展的中国木门企业才会真正下决心打造品牌。
         品牌战略缺失仍将在较长一段时间内制约中国木门业的健康快速发展，自然就制约木门企业的国内市场运作，这与中国木门老板自身的经历和眼界密不可分。因此，中国原木门厂老板必须学会"爬楼"或"登塔"，以站得更高，望得更远。
         中国木门业的服务就必须像中国家电业的服务学习、看齐，否则中国木门品牌含金量的提高，必然像瞎子走在阳光下，光明触手可及但永远无法真正拥有。同时，"服务谋略"也将成为中国木门品牌崛起的重要路径之一。
         中国木门业必须跳出小农经济时代的"小木匠思维"，在产品理念、款式设计、工艺流程等各个方面与国际接轨，同时在挖掘祖国传统文化的基础上，充分借鉴国外的优秀文化，唯有如此，中国木门企业才能在运作国内市场的时候，跳出原有思维的藩篱，打造出具有国际竞争力的强势品牌。
         中国木门的增长速度，让我们看到了木门生产中蕴藏的巨大"金"源。同时，我们也应看到，目前中国木门出口仍有软肋，其**大的弊端是缺乏品牌形象，所以只能打低价牌。据了解，在美国市场上，发达国家生产的同质品牌木门，能卖出比中国产品要高出10至80倍的价格。因此，中国木门行业的发展之路，应该向高端品牌产品要效益，挑战国际品牌。
         所以，"突破性产品和服务是木门行业品牌战略的核心。"由中国木材与木制品流通协会木门专业委员会成功举办五年的"全国市场工程木门企业产品质量、售后服务双承诺活动"，被行业称之为"木门30强"的品牌活动，领军企业以诚信宣言的形式，将突破性产品和服务，向社会公开承诺，约定规则并信守规则的集体宣誓，其实质就是高水准的集体品牌、负责任的行业自律，得到了各界的一致好评。原木门招商

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