象牌原木门企业提升企业竞争力的两大要素：文化、品质！

        【原木门】象牌的出现，打破了当时外资品牌对中国门业中高端市场的垄断局面。同时，随着在时尚、工艺、品质等方面的精益求精和不懈努力，象牌，一度成为同行兄弟争相学习和效仿的行业**和领头羊。然而，随着外资的不断涌入和本土原木门厂企业雨后春笋般崛起，中国原木门行业迎来了“百花齐放、百家争鸣”的鼎盛时代。而这些年来，在原木门行业大浪淘沙的涤荡下，许多曾辉煌一时的品牌成为过往云烟。在同质化程度日益严重的非常时期，象牌的发展也面临了新的挑战。象牌深刻反思了企业生命力的根源所在，通过总结以往品牌经营的经验，真正体会到品牌需要的源头之水是文化创新。
        品牌和文化是企业各种行为的具体表现，你做得好就表现得好，做得不好自然就表现得差。王根勇说：我以前理解搞一个品牌，**是质量要好，第二是花色要好，第三是做工要好，第四是款式要好，第五是包装要好。其实它是各种行为的综合表现，是一个立体的、全方位的运作过程的综合体现。
        象牌品牌文化的**终体现是象牌人努力后所做的**后表现，就是文化表现，是经过岁月的积累、沉淀后丰富的品牌文化体现。
        为了配合象牌门业的品牌战略，象牌以提升产品品质为先导，斥巨资对产品生产环境、生产设备和生产流程进行了彻底的优化和改造，特别是生产流水线，采用了当今世界上**先进的生产特种设备，聘请资深设计师，参考国外制作工艺进行生产，产品品质得到了中国建材协会、中国木材流通协会领导的高度评价和赞赏。原木门招商
        企业竞争力不强是影响企业发展的一大问题。当前，门业市场正处在一个迅猛发展的时期，品牌急剧增多，一个终端店里经营多个品牌的现象非常普遍，受出口退税率降低的影响，一部分做出口的厂家，也被逼转做内销，而这部分企业的实力强，在营销方面投入的人力、财力比例高，力度大，营销策略和规划宏大，这更加剧了市场的竞争，给一些中小企业带来了更大的压力，对这种竞争，中小企业很难应对。因为受薪资待遇和发展空间的限制，小企业很难留住人才，毕竟现在竞争的核心是人才的竞争，再加上管理体系不健全，自行研发能力不强，包括结构款式，材质的选择等多数是抄袭，传统的拿来主义，按客户图纸加工或生产以前的老产品，不能利用自己研发的新产品来获取高利润。这些因素都降低了企业的核心竞争力。
        要想提高企业的核心竞争力和**度，树立品牌形象，很多行业在广告上的投入较大，几百上千万很平常，这对于原木门企业是不现实的，这也是由其行业和产品的特殊性所决定的。原木原木门行业是一个新兴行业，以中小企业为主，其产品是一个能长期使用的消费品，一个人一生当中大多只是经历一两次装修，在他没打算购买这种产品的时候，你的广告很难在他的印象中留下深刻的印象。当他们打算购买这产品的时候，对他们的影响比较大的往往又是公司专卖店在市场上的影响力，店员的推荐，设计师甚至是木工的推荐，特别是使用者的推荐。因此原木门企业应该走以推广渠道提高市场占有率，以市场占有率提升销量，以销量带动品牌的连锁营销模式。
        结构决定力量，木桶形状也决定木桶的盛水量。学过物理的人都知道，在周长和高相同的情况下，圆形木桶体积**大，它强调组织结构的运作协调性和向心力，围绕一个圆心，形成一个**适合自己的圆。这一点用在企业里，就是指企业的各个部门、各个资源都要有一个核心凝聚力，每一个人、每一个环节、每一项举措都要以企业的利益为标准为中心。核心凝聚力越强，企业的力量就越大，这个木桶的盛水量就会越多。
        这个木桶形状折射出来的就是企业文化，企业精神，员工的企业归属感。象牌原木门在企业文化的建设上，不遗余力，真正做到了人性化、真情化。“用心做品牌，用情做文化”这是蒲总一直坚持的原则。原木门厂

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