木门企业提升企业实力需要从员工抓起！

        【成都木门】在宏观形势依然严峻之时，木门行业仍然有很强的市场活跃度。中外联手者有之、资产重组者有之，木门企业通过各种方式冲出重围，获得了新的市场空间。
        尽管有很多客观原因，但去年市场的异常表现还是让行业人士大跌眼镜。上半年商家竞相补库存让厂家措手不及，下半年订单增势遭遇“急刹车”，也让厂家丈二和尚摸不着头脑。其实，市场的异常现象都有其深层次的原因。随着房产调控政策的持续推进，6-8个月的滞后期刚好到期，宏调政策的市场表现开始出现，房产项目开发多少都会受到影响。作为与房产市场相关联的下游产业，木门行业的工程市场受到一定程度的波及，淡季也就显得格外的冷清。
        现如今，我国木门企业技术人才匮乏，技术研发费用投入和技术人员数量远远低于世界**企业水平，对技术的漠视和技术人员的匮乏成为制约木门企业发展的重要因素。并且，我国木门市场供大于求，还在处于低层次价格战之中。在过度竞争的条件下，降低木门产品品质的低层次价格战充斥着国内的木门市场，而技术创新和新技术应用则被众多国内企业忽视。同时，国外木门企业正在通过定制产品、拓展分销渠道等手段进入更多的国内空白市场。国内的木门企业可谓是腹背受敌。
        由于木门行业属劳动密集性产业，进入门槛低、机械化程度不高、以非标产品为主，因此给企业工业化批量生产带来诸多困难。为此，木门企业需在在技术改造、产品设计、工艺流程方面作出创新，在原辅材料的选购、成本的控制、人员的定位上，形成自己独特的管理体系。成都木门
        因每个企业的厂房、设备、人员、产品不同，管理模式各不相同，如4000人的管理和200人的管理，200人的管理和50人的管理，不同的企业，各有各的管理方法，因而企业需要制定符合自身发展的管理模式，并非一味抄袭、模仿。
        近年来，大量社会资金投入到木门产业中，促使了木门行业快速发展，原辅材料采购成本的降低、行业新工艺技术的实施、销售渠道的畅通等都得到了不同程度的改善。而另一方面，竞争的加剧导致行业人才(员工)跳槽太快、经销商不稳定、流动资金不足等，制约了企业的发展。
        很多刚创业的小型木门企业，由于管理得当、成本控制得好，在一年到两年左右，完全能够达到赢利，而部分企业如果难以正常渡过两年发展期，再发展就很难。
        木门在未来的木门市场中占据的份额将越来越大。不少企业由于当前在生产规模上缺乏理性控制，盲目扩张，在市场上产品同质化情况比较明显的形势下，木门产品也进入了微利的行列。
        当前，很多门企面临着管理人员难请、工人难找、员工跳槽严重等现象。部分企业为了恶意挖人，把招聘广告贴到其它企业厂区附近，有的直接把小广告贴人 家木门厂门口，影响极坏。这种法律无法涉及的盲区，只有看企业是否具有魅力和凝聚力来决定员工的去和留。而凝聚力何在?靠工资待遇、工作环境、上下沟通? 笔者通过了解得知，管理有方的门企主要有两种方法用人，一种是从沿海回来的西南籍人士，这类管理人员和工人，只要充分利用他们的长处，是对企业管理的补充；另一种则是培养人才，不管是管理人员和工人，通过企业培训的人员多数忠心，同时专业技能适合本企业。所以，跳槽的员工有他的心理需求，老板有老板的操 作标准，总之，企业管理上去了，自然吸引外来人才，管理和待遇相结合才是**好的凝聚力。

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