木门企业未来发展需要先发展品牌在发展渠道！

        尽管木门行业仍保持较快的发展，但由于国内一二级城市处于持续的调整期，及受原材料物价上涨、劳动成本增加等大环境的影响，中国木门行业开始进入“盘整期”。
        目前中国木门产品同质化严重，品牌管理、品质监督意识淡薄，恶性竞争。木门行业入门门槛低，价格成竞争的有效砝码。跨行发展的压力。泛家居多元化模式是未来家居行业发展的趋势，一些强势品牌在自身专业领域已经足够强大，开始跨行发展，向木门行业进军。这对于带动木门行业的发展有一定的积极作用，但更多的还是压力。
        高级管理人才短缺。缺乏专业的高管人才，制约企业发展，也造成仅有的一些只是经验稍丰富的生产技术人员、营销人员被挖来挖去，千军可得，一将难求。
        木门企业在经历了产品战、价格战等低层次商战阶段后，**终要进入高层次商战阶段——品牌战。品牌才是木门企业“**后的王者之战”。**需要企业不断更新、创新经营模式和手段，以不断变换的亮点吸引消费者占领市场; 其次是产品销售渠道的创新，目前木门企业销售渠道的面比较窄，除了品牌专卖店、直营店及常规建材市场外，房地产公司、装饰装修公司、家具卖场等渠道均可以作为考虑目标。
        木企业在开设新渠道的同时，也注重巩固与原经销商的关系，做到两不误。不仅增加分设经销店，同时还开设直营店。值得注意的是，直营店对木门的销售有很大的 作用，它不仅仅是零售的终端，同样也是企业区域营销的前沿阵地。这种销售模式更贴近消费者，也更容易实现销售。
        从区域走向全国，是木企业绕不过的一道槛，应对建材市场受到的负面影响也是木门企业面临的一个全新考验。这就要求木门企业在拓展渠道和销量的同时，要重视品牌意识，加强品牌建设。
        木门企业进行渠道建设时，必定要对经销商进行严格筛选。经销商与木门企业是合作共赢的关系，但当某些经销商阻碍了企业的长期发展时，木门企业应选择更换经销商。然而，更换经销商的方法到位，会给木门企业造成一定的成本，甚至严重影响企业的运营发展。所以，方源木制品市场负责人认为，木门企业应慎重抉择更换经销商事宜。
        总之，抢抓渠道很重要，做品牌更重要，一个是产生眼前利益，一个是带来长远利益，两手都要抓，两手都要硬。”业内人士指出，无论对手是国产品牌还是国外洋品牌，还是建材市场暂时走低的趋势，只要我们木门企业从满足消费者需求的角度出发来不断调整和创新自己的产品和服务，对客户负责，就一定可以创造更加广阔的国内外市场，赢得行业的争夺战和保卫战。
        木门企业对经销商，不能仅停留在送货期、质量这些根本上的服务上，还要包括对他们出现的问题及时解决，对其营销要有相关培训。我们很多木门企业有个毛病就是“嫌贫爱富”，生意好的时候，笑脸相迎，电话多了，说话就热情点，要是没有生意，区域经理也很难过去考察，要是生意好的话，电话也多，上到老板，下到业务生产，很多企业在营销服务上认为就是定单和质量，万万没有想到我们品牌营销服务是综合和系统性的，也包括我们的营销培训、品牌形象的指导、业务活动策划等服务，当然也包括我们对商家的售后和营销管理等系统。
        中国木门企业经销的终端，是解决企业经营发展的基础和核心增长点，也是我们品牌成长的基础，终端的品牌经营能力越高，我们得到不仅仅是销售量的增长，我们还会提高市场占有率和提升品牌形象，所以，品牌在终端的渗透，会极大的帮助我们企业决胜未来，让 “品牌在终端不断渗透和发展。”

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