原木门企业实现系统化发展需要注意那三个方面？

        原木门发展更加系统化，系统原木门不仅仅是各种优质材料的互相组合，而且是一个性能系统的有机组合。系统原木门是在上世纪70年代能源危机大环境下诞生的。世界各国特别是欧洲各国在对社会能耗进行分析后发现，建筑能耗在社会能耗中的比重将近45%，而其中建筑能耗中原木门产生的能耗高达 45%～50%。因此欧洲各国开始了原木门技术的研发与升级，并**终在上个世纪80年代末研制出系统原木门，如今欧洲市场上的系统原木门应用量已经达到原木门总量的70%。
        节能建筑是我国建筑发展的大势所趋，原木门行业的系统升级也势在必行。据悉，贝克洛已与一些具有前瞻眼光的地方政府共同制定和推动地方建筑节能标准制定。当然，中国消费者生活品质的提高，不仅要求高品质的空间体验，也要求人居环境的和谐，这也是行业升级的另一股力量。
        真正的原木门系统公司在研发工程应用时要始终考虑水密性、气密性、抗风压、隔音、隔热保温、机械力学强度、防盗、遮阳、耐候性、操作手感，甚至便利现场安装等一系列重要的功能，还要考虑设备、型材、配件、玻璃、粘胶、密封件各环节性能的综合效果。
        原木门企业系统化发展主要是指产品系统、生产系统化、销售系统化：
        产品系统化主要是指原木门产品的研发选料到进入生产前的一系列运作体系。**，厂家要注意，有着一支大师级别的强大研发团队，他们是整个产品系统化的核心。设计团队每年都要进行大量的市场调研，研究原木门消费者的使用习惯、当下流行经典元素以及产品的附加性能，原木门，在大量调研的基础上设计、搭配、选材、构图**后才能走进工厂面向消费者。
        生产系统化，品质是原木门企业的生命和持续发展的依仗。原木门厂家应该引进目前国内**先进的ERP管理系统，保证每一个生产细节都有理有据，ERP系统的应用使各生产环节相扣，确保了人人有单做，单单有人管，有效地提升了生产效率和产品质量，绝不让一件劣质产品流入消费者家里。
        销售系统化，从终端销售流程的标准化到加盟商的系统化服务，确保所有原木门加盟者和销售人员都能享受到系统化带来的效益。在销售终端建立话术标准化、终端渠道标准化；在加盟商运作上从店面选址设计、人员培训、开业策划到运营支持及运营服务等一系列工作都系统化、标准化确保合作伙伴赢取市场、赢取终端。
        系统化运作可以帮助企业从盲目的感性经营理念向理性的经营规则的转变，有利于企业高效、稳健的发展。但每一种模式的创建都不是**的，随着社会和市场的不断发展和变化，企业的系统模式也必然伴随客观规律，不断发展、完善。
        当前，各原木门企业的规模普遍不大，企业家的眼界和视野尚有局限，在管理上很容易流于形式，在经营决策上带有明显的随机性、主观性、显得盲目而善变。系统化运作可以帮助企业从盲目的感性经营理念向理性的经营规则的转变，有利于企业高效、稳健的发展。中国的原木门企业要想做大做强，实行系统化势在必行。

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