木门企业品牌化发展也需要具有针对性！

        【木门】纵观当前木门行业，可以看到，大多数企业还停留在原始的竞争阶段，没有品牌意识，仅凭产品和价格在竞争，只有极少数具备前瞻性战略目光的企业在开创全国市场，建立全国性品牌。
        商界流行一种说法:**企业订标准、二流企业做品牌、三流企业卖技术、四流企业做产品。在当前中国，制定行业标准的**企业少之又少，在当前中国的木门行业，真正具备战略眼光努力锻造品牌走品牌化道路的企业也属于凤毛麟角，大多数家居建材企业还处于做产品和打价格战的阶段，它所带来的将是行业的无序竞争和对自我的伤害。
        谈到企业品牌建设，自然离不开渠道建设。“渠道”是指通向消费者方向的种种经销机构。通俗来说“渠道建设”，就是做好生产者与经销商之间的关系建立、维护和和谐发展!再好的品牌，如果没有渠道，它也只能在企业的仓库里睡大觉。如今，我们木门行业的渠道建设更多的是如何把经销商和代理商服务好，让他们有钱赚，能赚得轻松、愉快。
        就我国木门行业来说，品牌化尤为重要。在我国木门行业暂无生产设计工艺的**优势的今天，品牌化发展是产品推广、持续发展的重要途径。树立品牌并非一朝一夕之事，里面涵盖了从生产到包装再到服务的众多方面，可谓是一个企业帝国的“综合国力”，必须得到充分的重视。
        现在，消费者越来越注重用“牌子”来衡量和确保所购买产品的等级高低。因此即使一些木门厂家认为打造自己的品牌是一件道路崎岖需要大手笔投入的事情，但长远看来树立起自己的品牌**是一件前途光明的事情。
        然而一二线市场近年来出现了一个大的变数，即终端变阵，其利用强大的销售网络对整个通路进行封杀，对整个行业中的木门品牌产生极大压力。此外，一线品牌开展旗舰店工程对局部二线市场也进行封杀。至此，一线市场扩张成本增加，由于无论在质量或网点地段方面都无法与目前一线市场现存品牌相比，新品牌面临的状况空前严峻，市场扩张必然受限，留给新品牌抢占一线市场的时间已不太多。
        木门品牌构设非市场化、非制度化，而是以老板主观喜好为导向是**误区。百年品牌西门子有八大准则，其中首要一条："客户决定我们的行动"。以顾客为导向，这已成为当今品牌竞争的共同战略。
        然而目前，许多木门企业在品牌决策的过程中却是以总经理或老板自己的喜好为导向，致使产品推向市场，顾客不买"账"，严重影响了品牌长期的发展。行业发展到今天，老板必须认清形势，曾经"拍脑袋"已成为过去，系统规划才是品牌的开始。无论曾经如何辉煌，现在必须从头开始，特别是曾经专注外销型企业。必须坐下来，认真思考曾经的路是如何走过来的，未来又该何去何从?面对木门行业情形，品牌基础在哪里?持续竞争力又在哪里?
        木门品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是漫天撒网。一位运作木门近十年的木门品牌总经理指出，目前国内许多木门企业在品牌定位上舍不得牺牲，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大；在实际操作中，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力。

木门提供