原木门企业进行市场拓展需要适应哪些发展要点？

        【原木门】近年来的高速发展，原木门行业已经成为一个相对成熟的行业，产业链日趋完善，品牌越来越多。成都市新津正兴木业有限公司负责人认为，未来三到五年，原木门行业还将迎来新一轮的高速增长，有望形成两千多亿元的市场规模。
        随着大量新晋原木门厂家的出现，市场饱和程度进一步提高，这意味着竞争进一步加剧，各品牌间的竞争被迫从同质化转向差异化，从而推动行业的全面升级。现在的原木门市场日趋完善，日渐成熟，而原木门行业也开始向细分市场延伸。那么原木门企业如何拓展细分市场？
        随着新入行者增多，竞争势必会进一步的加剧。当下，原木门企业面临着多重压力，一方面要面对持续上涨的原材料及经营成本，另一方面又要大力削减成本，这对于企业经营来说是异常艰难。对于这场不知要延续多久的危机，原木门厂家需尽早制定对策，在危机来临前做好预防。对大部门原木门制造企业来说，将出口与内销的比例调整为3∶7是比较合适的。这一比例得到原木门业界的认可。习惯OEM方式的原木门厂家转内销难度很大，但不改变就是等死。在长期的对外加工中，这些企业对产品质量的掌握能力比很多小原木门厂家要强，这是他们征战海内市场的上风。
        适应变化即适应消费者的变化。随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，消费者会**终成为  原木门市场的"主人"。在这样的条件下，只有想"主人"之所想的企业才不会被市场淘汰。企业必须明确能有效为之服务的、**具利润价值的细分市场，深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以被进一步明确细分的潜力和可能，企业在既定的市场需求面前决不是无所作为的。因此，建立市场资料收集与分析，是成长型  原木门企业适应市场变化进行的工作之一，掌握市场命脉，对市场的把握度越大，成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准，将会使企业的决策与市场的需求相差甚远，**终远离消费市场。
        原木门企业拓展市场，需要抢占品牌先机，原木门企业的品牌建设是离不开渠道建设的，只有拓宽了渠道才能保证企业的品牌影响力进一步增大，所以原木门企业拓展需重点培养二级经销商，正所谓“抢占了市场，就等于抢占了先机”。在市场瞬息万变、行业不断分化的情况下，对原木门企业来说，当下已经不仅仅是局限于以一级城市作为中心的原木门市场，一级市场已逐渐地趋于饱和，而应把目光放到二、三级市场中，从目前来看，二、三级市场消费能力的不断提升已是不争的事实，根据相关数据统计，那的增长率已远远超过一级城市的增长率，势必会成为中国未来原木门市场的中坚主力已成为一种趋势。
        售后服务业是拓展市场的重要部分，售后服务的内容包含送货服务、三包服务、包装服务、安装服务、提供知识性指导及技术咨询服务、供应配件、技术及维修培训等等。可以说，售后服务是企业文化、企业精神和企业素质的重要体现。从消费者心理方面看，顾客购买商品，不仅仅是购买物质形态的商品本身，还希望得到良好的服务。
        国内原木门的生产企业在营销上往往采用厂家自设营销网络方式，所在地或所在地附近的中心城市采用自设店面营销，外埠城市采用授权经销商的方式实现营销。在售后上，厂家自设店有着交货期短，投诉处理及时等优势，故终端客户维护的较好，但是对于经销商来说，很多因素不是由其能掌控，故因售后服务所带来的客户流失比较严重。由近期频频出现经销商更换品牌事件，就体现了原木门厂家售后薄弱现象。

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