木门企业如何在品牌竞争形势下加强自身竞争力！

        【木门】在金融危机后近两年的时间里，木门出口企业经历了“生死轮回”。据笔者了解，时至今日，大部分的小型木门出口企业已经被淘汰出局，国外订单数量依然没有大的恢复，订单集中在了具有技术和规模优势的大型出口企业。国际市场的萧条与国内市场形成了鲜明的对比。面对国内市场巨大的发展潜力，山东大型的木门出口企业都开始了向内转的历程。这将直接提高国内木门制造业的水平，促进行业走向成熟，也促进消费观的成熟和稳健。
        然而，在十余年的时间内，木门由传统家装木工打造的一扇扇工艺简陋、价格低廉的物件，摇身成为卖场和建材城中动辄千元甚至近万元的具有设计、环保、工艺等附加值的建材产品，与此同时，木门企业也迅速壮大起来，从而使木门市场的竞争越来越严重。
        木门市场的竞争，决不仅局限在价格上。单一的竞争手段既难以获取和保持竞争优势，也无法满足消费者多样性复杂化的服务需求，产品、服务、价格及促销等多种竞争手段组合的复合竞争是木门企业生存的根本。没有产品的研发的企业永远是市场的跟随者，发展难以持久。木门设计成为当前环境下，木门企业竞争的关键之一。
        专业代表一种高度，很多门业经销商专业化意识不强，在发展过程中不断涉足自己不熟悉的产品类别，经常更换品牌，造成经营资源大量浪费。如今，处于竞争剧烈的大卖场在整合各业态品牌时更像一个系统化的集团企业，通过内部实现分工协作，而经销商在这一个系统中，要准确实现自己的分工，实现专业化，并致力成为该系统的**"配套"，提升自己在卖场经营下的差异化竞争优势。木门
        目前木门**品牌行业的品质管理意识也比较淡薄。很多新建门厂没有质量管理制度和标准，连**基本的专业质检岗位都没有设立，更谈不上品质管理，所有质量标准单纯的依赖经验丰富工人的评定，产品的制造者也成了产品的检验者。木门代理商为了回避质量责任，使品质控制就流于形式，导致问题产品在市场流通，这样**终只能让经销商、消费者、市场深受其害，厂家**终也将自食其果，在投诉、索赔、返工、材料浪费、亏损中宣布破产、消失。
        鱼龙混杂的木门行业品牌集中度将在2012年有所提升，运作不规范、人员素质低、缺乏长远发展规划，以及在产品设计、生产技术、质量控制等方面管理力度欠缺的木门企业将在强势品牌的挤压效应下面临发展放缓、转型或倒闭的命运，从而将市场份额拱手让给品牌企业，有利于提升行业整体竞争力。
        一方面，家具、地板、橱柜等品类的企业与木门企业存在共性，在生产方面均以人造板等木材为基础，在营销体系上均可在建材城售卖，安装环节也属于上下口的业务，这为大规模的跨行经营、同业进入提供了可能，并实现了企业新的利润来源，有利于抵御大环境下的市场压力。另一方面，木门企业也在朝整体家居方向发展。
        距今，中国木门发展有十多年的时间了，和其他的行业相比，全国性的**品牌确实不多。任何一个产品、一个产业都有自己的发展规律。木门的发展规律要和它的使用环境相适应，定制产品要想在短时间内发展成国际大品牌，肯定是有一定难度的。要遵循行业自身的发展规律，不要强求非要做多大的产业。随着大家的努力，在不远的将来，一定会有更多的木门大品牌出现。

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