木门企业品牌化发展战略应该避免的误区和面临的机遇！

        前景如此光明，但在国内木门行业却出现一种怪现象：多数木门企业都只处于温饱状态甚至亏损，他们要生存，势必要加大竞争。可以说，木门行业表面祥和，暗地却是波涛汹涌的竞争格局。所以，木门企业都在行业发展的大环境下激烈竞争，防止被洗牌出局，但中国木门产业终究会在市场的洗礼过程中，迈向新一轮的发展之路。
        诚然，木门在人类发展史上不可或缺，但只有在新时代的市场经济和商业环境中才能形成产业并超常规发展；中国改革开放三十年，也只有在近十年房地产的带动下，中国木门产业才登上市场经济的舞台，自成一行。而且面对木门行业的发展，企业应该着手进行企业品牌建设，正如“不做品牌是等死，做品牌是找死”，确实做品牌而没有整体规划无异于“找死”。因为品牌就像一条长途公路，是一个漫长的工程项目，必须进行分段铺设，每一段的铺设都必须在总体规划的条件下形成独立的完整路面。当前，木门业在品牌运作应避免走入“找死”的误区。
        以顾客为导向
        木门品牌构设非市场化、非制度化，而是以老板主观喜好为导向是**误区。百年品牌西门子有八大准则，其中首要一条：“客户决定我们的行动”。以顾客为导向，这已成为当今品牌竞争的共同战略。
        然而目前，许多木门企业在品牌决策的过程中却是以总经理或老板自己的喜好为导向，致使产品推向市场，顾客不买“账”，严重影响了品牌长期的发展。行业发展到今天，老板必须认清形势，曾经“拍脑袋”已成为过去，系统规划才是品牌的开始。无论曾经如何辉煌，现在必须从头开始，特别是曾经专注外销型企业。必须坐下来，认真思考曾经的路是如何走过来的，未来又该何去何从?面对木门行业情形，品牌基础在哪里?持续竞争力又在哪里?
        品牌定位需有针对性
        木门品牌定位要有针对性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目标群体，而不是漫天撒网。一位运作木门近十年的木门品牌总经理指出，目前国内许多木门企业在品牌定位上舍不得牺牲，认为将目标市场定得越庞大，成功的把握也就越大；在实际操作中，不清楚目标市场、顾客的所思所想，缺乏市场比较和分析，直接导致了品牌难以形成和发挥应有的竞争力。 而木门行业在进行企业品牌化建设时应该抓住以下三大机遇：
        信息化机遇
        在信息和网络日益发达的今天，谁能先掌握信息技术、谁能先利用网络技术，谁就能快人一步，抢占先机。不论是在生产管理当中实行信息管理(ERP)，还是在营销渠道当中运用电子商务，都会是以后中国木门产业的必修课。
        政策机遇
        国家林业产业振兴规划提出了：挖掘国内市场潜力，要求拉动国内消费需求，加强中国品牌建设，提高出口量;此外，党的十七届三中全会确定2020年我国农村改革发展六个方面的**目标就是城乡经济社会发展一体化体制的基本建立。
        这些方针都为中国木门业的新一轮发展奠定了政策基础，之后木门作为建材在一些地方开始了下乡试点，这正是政策为木门行业带来新一轮发展地切实利益。
        “理念”机遇
        低碳绿色随着国际社会的高度重视和切实行动，以及人们对先进理念的广泛传播和深入了解，肯定会逐渐进入、**后体现到人们生活的方方面面。木门行业的低碳行动也轰轰烈烈地展开了，但仅仅是停留在借全球的呼吁、国家政策的号召进行市场竞争的初级层面。