钢木门厂家间的激烈竞争会带来哪些危害？

        **近几年为什么会有这么多的企业涌入钢木门行业呢?他们下一步又将如何生存和发展下去呢?业内分析人士认为主要有三个原因：**是因为钢木门行业是一个新兴的行业，市场存在很大的发展空间，尤其是二三线城市的发展空间更为广阔；其次是因为进入钢木门行业门槛低，有些人认为只要有厂房、技术工人和少量的资金就可以进入；再次是钢木门行业整体品牌格局尚未形成，区域品牌有很大的生存空间。
        正是因为上述各种原因，所以**近几年钢木门行业的品牌一下子多了很多，但现在这些企业又不得不面对一个严寒的冬天，那就是极少一部分企业在满负荷生产，品质、服务及供货周期都无法满足市场的需求，另一部分企业又无单可做，或者是面临时而有单时而无单的尴尬局面。在这样一种局势时，钢木门行业的**轮洗牌已悄然开始了。这个时候是谁有实力、谁有品牌影响力，谁才能撑到**后，而且这种局面会随着国家楼市新政的继续推行及更多的后起之秀品牌涌入钢木门市场后，行业和企业的生存战将会变得更加深不可测。
        中小企业无可争辩地占据着市场主流。对于这些中小钢木门厂家来说，如果想在短期内通过构建核心技术来获得竞争优势几乎不可能，所以产品同质化成了众多中小钢木门厂家普遍面临的一个问题。将同类的产品卖出不同来，也就是要将产品卖出差异化，在消费者的头脑中建立难以磨灭的认知，这样成功的例子有很多。没有竞争的竞争，是**好的竞争。如果大多数门企能成功地实现这种营销突破，就完全有机会在现有基础上，甚至在没有任何技术壁垒的产品上获得成长。
        除了产品本身，产品的附加值也可以作为营销的重点。如：真诚的服务卖出不同，让消费者信任，从而获得了价格的增值。钢木门产品的独特的品质也可以作为营销的重点，问题的根源就在于企业能否找到“他人均无，我独有”的产品诉求。
        钢木门厂家盲目扩张、过快发展，将直接导致产销矛盾，计划性差，产生的结果让经销商和厂家都身心疲惫。利益导向的行为和盲目跟风的扩张带来太多的隐性弊端，结果就是生产厂与员工供需关系的失衡，造成劳动关系短时间相当紧张，使相关技术人员、销售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫让工人牵着走，更谈不上制度化管理和标准化作业。
        而由于钢木门的产品的特殊性，在没有参透其内在市场增长规律的前提下，很多小规模钢木门厂家在发展中都摔了跟头。由于钢木门行业不同于其它行业，目前的竞争由于产品规格的差异性，相对于建材的其它行业如地板、瓷砖、洁具来说还没有达到白热化的地步，尤其现在国内钢木门销售是严格的定单式销售，以销定产，客户的定购产品尺寸都不是标准的尺寸，所以厂家无法在规格尺寸上标准化生产，也就在理论上形成了所谓的“零库存”。

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