钢木门如何树立新的品牌营销路线？

        【成都钢木门】品牌是企业永续经营的资本，品牌价值的提升则是企业追求的目标。作为门企，我国房地产业的飞速发展为该行业提供了千载难逢的发展契机和巨大的市场空间，一大批钢木门生产企业在这一背景下应运而生，许多钢木门生产企业在生产和经营过程中，注重品牌建设，走出了一条品牌经营的路子，实现了从小富即安到发展品牌的跨越。由于市场空间巨大，一批品牌意识淡薄的企业也从市场里分到一杯羹，这种注重利润的思想，激增了钢木门企业的数量，使原有的市场格局被打破，于是无序的恶性竞争主宰市场。拼价格、降成本，使企业利润空间逐渐减小，市场控制能力下降。这一现状，打击了品牌企业的市场信。
        全国工商联家具装饰业商会钢木门专委会作为行业组织成立后，结束了钢木门行业一盘散沙、各自为战的局面。行业组织的成立只是宣告钢木门建材有了自己的组织，如何解决钢木门建材行业存在的不良问题，如何引导钢木门行业朝着健康的方向发展，如何让全国钢木门行业紧密团结，并在关键时刻抱团出击，使钢木门品牌形象在消费者心目中得到整体的提升，是行业面临的需要及时解决的问题，也是一项艰巨的任务。
        树立品牌意识，不打价格战，走品牌化道路
        有人认为，做品牌是一种投入，不但会增加成本，眼前也看不到立竿见影的效益，不如省着点，省了都是自己的。而广州市龙树门业董事长邓树生认为，做品牌是一种投资，品牌是无形的资产，会使企业得到丰厚的回报。还有一些企业，认为在电视上投放了广告就摇身一变成了品牌企业，这也是一种误区。作为全国钢木门专委会会长单位，龙树始终坚持以质量、服务为基点，持续走品牌化路线。公司每年用于品牌推广、活动策划、广告宣传方面的费用在1000万元左右，几乎是一个中小型钢木门企业一年的营业额。这样一来，龙树产品的附加值就高出了别人很多。
        随着建筑材料价格的不断上涨，钢木门已进入微利时代。从2007年开始，钢木门装饰产品逐渐被市场接受，参与的企业也多起来了，竞争一直很激烈，而从2008年下半年起，企业增长的数量和速度远远超过了前几年的增幅，市场竞争从2009年新年过后已经进入白热化。为了压缩成本，许多企业开始打价格战，原来并不常见的偷工减料现象开始出现。走品牌路线就要杜绝价格战，因为价格战**终必然导致钢木门行业的退步，其危害是巨大的。所以，从业者不能将钢木门简单地当成一项产业，而要当成一项事业来做。
        钢木门企业只有走品牌化道路，增加企业的市场份额，企业才能走的更长久。 市场份额就是一个厂家在市场中所占的比重，每一个钢木门厂家都非常重视，特别是在现如今市场竞争越发激烈的情况下，每一个钢木门厂家都想更多的增加自己的市场份额，想要增加市场份额，钢木门厂家应该这样做！
        创新让产品更给力
        相对于其他门类产品，钢木门除了它**无二的性价比优势，还符合了低碳环保的要求。钢木门其无毒、无味、不含甲醛、甲苯、无辐射污染、环保健康等优点，都是钢木门产品在市场制胜的法宝，也是钢木门产品环保性能的**体现。钢木门企业需要不断的进行产品创新，设计出符合时代潮流的产品，才能使企业更给力。
　　渠道建设
　　我们钢木门厂家必需结合自身情况进行渠道突围。大钢木门厂家相对有充沛的资金实力、**的产品技术、良好的质量意识和国际化的视野，在转向海内市场时，可以利用自己多年形成的产品力上风，借船出海，通过收编店铺，收编专卖体系或者向连锁渠道渗透渗出等方式构建和完善自己的渠道。
　　对于进入传统渠道难题的中小钢木门厂家来说，可以把脱困减负的诉求投向外部市场的结盟、协作，以及政策的搀扶和钢木门行业内外的重组求变，其要诀就是随机应变，抱团过冬。而跟着互联网网民数目不断增多，互联网的各种应用正在从大城市向二三线城市渗透渗出，在这一历史进程中，网购市场必将完全被激活。所以不管是转内销的大钢木门厂家仍是中小钢木门厂家都应该尤其正视网络渠道的拓展，把小规模的内销订单组合起来。利用好电子商务不仅有利于钢木门开拓市场，而且能大大进步交易效率，节约时间本钱。
　　营销立异
　　销售上下游工业链、创建品牌上做工作。由于目前整个钢木门行业普遍存在研发薄弱、销售在外、品牌缺乏的弊端，钢木门厂家大多靠加工赚取菲薄单薄的利润，这样不利于行业可持续发展，这次金融危机就给了我们严肃的教训。调整了产品结构，调整发展方向，增资扩产鼎力开拓海内市场，坚持自主立异、把握核心技术的钢木门厂家，在冲击眼前不仅能够生存，而且可以在冲击过后获得更大的发展。

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