玻璃门锁制造企业应该如何实现品牌化发展？
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以紧固件为代表的基础件，不仅是我国玻璃门锁制造业的基础性产业，也是国民经济建设各领域的重要基础。在“十二五”期间，行业在保持部分成本优势的同时，必须靠技术进步、质量提升和产品性价比等新优势实现可持续发展，预计至2015年末全行业总产量将达750-800万吨;在扩大出口的总体形势下，玻璃门锁出口产品将呈起伏式增长态势，预计“十二五”期间年平均出口增长率为8%～10%，到2015年全行业出口总额将达到300亿元。
就是因为利润薄，才使得玻璃门锁企业的品牌意识变差。许多发达国家的闭玻璃门锁器生产玻璃门锁企业已经走上了产品配套化、系列化的道路。而国内锁具玻璃门锁企业一提起多元化发展，很多玻璃门锁企业不相信锁具业能赚大钱，自然也不愿意投入更多的精力，能维持现状就行了。
相对落后的经营理念、经营体制、经营方法不能使现有的经济资源和生产要素得到**好的配置和利用，在国内锁具玻璃门锁企业非常普遍；同时，国际性商业竞争的规则制定权仍然掌握在外资玻璃门锁企业手中。在许多层面，很多玻璃门锁企业容易顾及眼前利益，而忽略长远发展，在不具备强大实力去制定对自己有利的规则前，就不可能在国际竞争中取胜。
放眼以后，玻璃门锁品牌化发展是主流，现有室内玻璃门锁代理型经营模式，它的产品经营形式较为初级，即：由制造厂家——区域代理——终端经销——消费客户。在这种营销渠道架构中，制造厂家只要将上游的供应商及下游的区域代理操控得当，就能够保证其利益。但是，代理型企业的经营管理方式松散，操作方式简单、经营技巧与文化因素相对要求不高，因而进入“门槛儿”较低。当前进行经营模式改革并极力向品牌型迈进的室内玻璃门锁生产企业，除为了保持企业长期经营的稳定性外，更重要看中品牌经营过程中获取更高的市场回报率。
目前品牌玻璃门锁拓展的方式有很多，如何去构建品牌强劲渠道呢?我们可以从市场进入阶段---市场开发阶段---形成品牌强势三个层次发展：产品规划完，品牌建立起来了，在市场开拓前期企业**好能利用公司及合作单位的人脉网络，邀请体育与娱乐界名人，并充分利用与行业媒体的良好关系，积极举办新产品发布会、论坛、参与大型活动赞助等等，利用他们的影响力迅速扩大**度，带动一批中高收入人群对东莞室内玻璃门锁品牌的认同感，通过给予区别与外来品牌的价格差异而得到实惠，并为他们提供超值的服务和优质产品，增进与消费者互动，从中建立自主品牌的忠诚度。
国内市场健康繁荣，玻璃门锁出口方兴未艾，产品质量、品牌建设、自主创新能力迅速提升，基本上形成了珠三角地区、长三角地区、华北的环渤海地区、东北和四川的西南地区五大生产基地。据悉，近年来，特别是**近两三年来，为了引导国产玻璃门锁走名牌发展之路，中国木材流通协会玻璃门锁专门委员会做了大量的培育引导工作。如推出业内30强企业，并有组织地进行宣传;编制木质品配套标准，并在重点生产区域予以实施;在北京举办中国国际玻璃门锁博览会，为企业进行技术交流、市场推广、品牌形象塑造等搭建平台;举办行业品牌战略发展高峰论坛等。
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