木门企业困难当头 开拓新市场之路何处寻？

    金融危机曾让很多以出口为主的木门企业开始开拓国内市场，使原本就硝烟弥漫的国内市场竞争更加残酷，市场的竞争是加剧了，很多人都只看到了这一点，但是我们也应该看到我们的市场是多么的巨大，关键是我们怎样用一种新的眼光去看待它，怎样用新的方式去利用它。

　中国这么大的市场，怎么消费能力就这么低呢，为什么消费者不掏钱去买呢，木门作为**密切的生活消费品为什么会让消费者望而却步呢，很显然并不是消费者没有消费能力，那问题就是出在我们木门企业上，出在我们木门行业的问题上。市场在变，人们的消费方式、消费理念在变，而我们没有跟上这种变化的脚步。我们不是在找市场，而是在追市场。

　每个行业内的人应该都清楚木门的成本和价格之间的差距，但是这个差距产生的利润是消耗在了什么地方是我们必须关注和反思的一个问题。真正的利润应该是落在产品本身和服务上，而一旦偏离就会让消费者觉得不值，就不会掏钱去买。

　现在关键是很多木门企业已经意识到了自身存在的很多问题，也想去解决这样的问题，但是找不到好的方法，木门企业有着自身的独特性，可以借鉴其他行业的发展经验但是还需要诊断好自身的疾病才能下药，一级市场挤满了，太激烈了，混不下去了，就开始发展二三级市场，很多木门企业都在这样随波逐流着，如果不能清醒的认识到自身企业的优势和劣势，不给自己一个清醒的产品定位，就会在随波逐流中被淘汰。不是市场太残酷，而是我们还没学会生存。十三亿人的大市场多一个企业不多，少一个企业不少，找到自身的症结所在，给自己一个清晰的定位，总有一份市场属于你。

　市场的结构和大自然的生态系统是一个原理，大自然每天都在演示给我们和谐共赢的商业秘诀，违背自然规律的都是自取灭亡的。食物链就像一个供应链，每个环节都有自己的生存方法，关键是搞清楚你自己是谁，还有你的进化的方法和原理。道理都是相通的。


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