木门市场发展不足，企业应该怎么样进行弥补呢？

        【四川复合门】目前中国的木门市场空前的繁荣，但背后却显现其脆弱的一面：
        客观因素：与家电行业不同，木门为非标准产品，往往一件成品在生产设备的前提下，至少还要穿插几个甚至十几个工种工人的处理(指完整的从原材料选购到安装)，因此其可控性要求较高，管理难度相对较大。
       资源价格上扬，利润空间缩小
　　相对于国内，国外的消费人群与市场结构都相差甚远，木门出口型企业在面对贸易壁垒与摩擦时，往往处于被动地位。
　　面对竞争日益激烈的市场，品牌木门企业应该如何在保证国内市场份额的情况下，打开国外市场呢？国内木门在与世界对接的时候，还有哪些不足需要弥补呢？
　　强化品牌拉升产品差异
　　国外市场还是大有潜力可挖的，像我们的产品现在就开始走向中东市场，一上市就受到了消费者的喜爱。可我也发觉，市面上销售的木门，差异化太小，可复制性太强，我认为产品之间的竞争**终将转化为品牌之间的竞争，但品牌竞争的核心又是产品，如何拉开产品的差距成为了制胜的关键。
        品牌意识欠缺：由于从业人员层次的局限性再加之企业对管理人员的系统培训，职业道德、技术更进、设备引进没有更深的提升，从而导致产品的合格，流通缺少稳定性，据不完全统计，木门加工生产企业每出货以十家就会有三家甚至更多的返修，从而导致各品牌的投诉多之甚多，这不得不令人汗颜。
        木门企业还需做好哪些功课，才能强盛自己？
　　现今出口国外的木门品牌居少数，但随着国内木门产业的发展，进军国外市场成为了普遍的趋势，产品本身成为了仅次于价格因素外的另一个关键因素，木门企业需要针对不同的市场来制定产品策略。
　　市场营销意识以及品牌的缺乏，对海内木门市场的不了解，营销人才、渠道资源、产品组合常常成为他们迈不出去的坎。
　　殊不知，这些坎恰是转内销企业扩张生存空间，将机遇变成市场份额的枢纽突破口。或者说是木门企业 要强盛自己，就必需苦练三门武功    针对海内消费者需求的产品组合
　　转内销的企业要避免将投放国外市场的产品换个包装，甚至是不换包装直接投放到海内市场。究竟，国外消费者与海内消费者在消费观念、审美情趣等各方面都有所不同。因此，要做好海内市场就要实施一系列有效的市场调研，充分了解海内消费者的消费习惯，制定出一个针对海内消费者需求的产品组合。通过开发新产品，刺激市场需求，并重新把握定价权，这是企业应对危机的根本举措。
    拓展网络渠道，把小规模订单组合起来
　　今年不少谋求出口转内销的木门企业，因为没有渠道而苦不堪言。而长期做外贸的思维惯性，致使有的转型企业直接采用广告轰炸，低价竞争来抢市场渠道。显然这也非长久之计。实际上，海内外市场大相径庭，海内市场渠道模式复杂，区域市场差异大，消费者的消费行为难以猜测。
　　与出口订单不同的是，内销订单往往量小而多元，这就要求我们企业必需结合自身情况进行渠道突围。大企业相对有充沛的资金实力、**的产品技术、良好的质量意识和国际化的视野，在转向海内市场时，可以利用自己多年形成的产品力上风，借船出海，通过收编店铺，收编专卖体系或者向连锁渠道渗透渗出等方式构建和完善自己的渠道。
　　引进生产设备和工艺
　　有些木门企业 标榜设备和工艺是从国外进口的，其实也不失为一个良好的策略，一方面可以吸纳更多消费者的眼球，另一方面可以提高产品的质量。如果木门企业在标榜这些先进的设备和工艺能够结合海外市场的特点，将会收到更好的效果。
　　当然，在引进国外先进的生产设备和工艺的同时，企业应该结合自身的特点，挖掘木门的内涵和层次，设计含有中国元素的木门，这样才能吸纳更多海外消费者的眼球。将“引进来”与“走出去”相结合才是木门企业进军海外的必经之路。

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