木门企业在市场压力下如何实现产品创新？

        【四川实木门】在市场环境的压力下，在市场竞争的洗礼下，相信越来越多的门企在为品牌的准确定位而努力规划。在所有规划中，创新成为方向，成为导航。从木门 创新的空间看，产品结构的细节优化，材料应用，外观效果这三大块是中小企业在资金的压力外完全可以发挥创造的，创新联系着消费者和产品之间两端的关系，未来份额占有率是创新设计战略，成功的产品就是品牌腾飞的翅膀。
        在创新的舞台上，木门企业应该用怎样的策略，怎样的通路创造自己，新生品牌？
　　木门企业要发展，尤其在不太景气的市场条件下，只有创新才能找到突口，赢得竞争，创新包括很多方面，关键在于产品的创新和营销的创新。下面我们就来分析下木门企业产品创新的途径。
　　对产品风格、流行趋势的研究与把握
　　木门行业专家为我们介绍到，在木门设计中要遵从“木门美学”概念，主要有法式浪漫、现代时尚、美式田园、优雅白与黑、新古典、后奢华、东南亚风情、波斯情调、未来主义等。
　　提高新型建材的综合运用能力
　　新材料的配套使用对木门设计来说是条捷径，如新型工艺玻璃、新型板材、特色把手、配套五金、密封条、艺术锁具、创意油漆效果等不一而足。
　　木门功用性的突出创新
　　如专业突出抗震、隔音、防水、隔热、防风、保温方面以及100%健康环保木门等都是可以细分挖掘的市场。
　　产品系列、多元化发展
　　木门行业专家表示，在做木门的同时要让产品成系列，更具多元化，如高档实木门、中档实木复合门、低档夹板门、楼梯扶手的综合推出，既为企业拓宽了道路，也为经销商扩大了盈利来源，降低了经销商在经济危机中的生存风险。
        杜绝发生好想法而流产：
        一是避免想法未有配套动力去系统化实施检验，二是积极协调好不同部门的认知度及自觉配合力，杜绝想法不能完整落地，否则，再好的想法如果不能采用和执行，就会潜在造成有想法的人失去努力追求企业发展的动力，企业应给每个部门定位创新目标制，从发展的要求对部门配置方向和目标任务，并使之形成企业的作业模式，它体现出公司的经营方针和品牌文化的长期价值。
        形成项目跟踪制：
        这里面涉及创新发展的成果化问题，企业的项目研发基础越完善越体现出可行程度的厚重，需要企业主力求把计划链条的分支部分安排得全面仔细，不断推动创新责任者跟踪研发目标的推进，不断完善研发效果的实用性是否满足开发计划的需求，不断满足员工对项目研发的空间需求，把创新工作放在公司**高层面对待，使具有创新意识的员工时刻保持创造新价值的信心和保障，我们应该意识到价值的创新已经到了未雨绸缪的时刻。
        改善和提升互动作业：
        大部分门企目前仍然存在以静态为主的流水式作业：如研产中心、行政（计划）中心、采购部、财务部、订单售后部大多是静态的职能部门，这些具有创新潜力的部门大多比较波动地围绕以动态为主的营销中心进行日常工作，比如材料应用计划的生成也由研产中心自主发出。优化建议：营销中心应对市场发展趋势的周期信息了解掌握并及时和研产中心共同研讨，并保持和相关部门在研发课题上的整体互动，从而准确带领其他部门工作的计划联动，这些都是需要进行改善和定义创新作业的标准化和规范化。

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