成都永新实木门企业以品质、质量促进企业责任化发展！
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目前成都实木门生产量整体趋于下滑。一线品牌的生产量下滑趋势明显，只有两、三家真正重视产品细节、渠道等方面的一线品牌生产量与往年持平;二线品牌，定位中高端的企业生产量有所上升，定位中低端市场基本上没有生意;三线品牌及新投资的门企，其起步以高度为主。此外，整体家居盛行。“做衣柜的企业转到做实木门，做实木门的企业也开始做衣柜，偏向整体配套趋势。”周文华告诉亚太家居网。
由于实木门的市场需求跟房产发展紧密相连。在家居市场消费疲软的背景下，周文华指出，“市场变，我们的思维战略也要跟着变，不能一味地沉迷于以前的运作模式。门企要时刻关注市场的各种变化，像以前人们注重买房，但现在注重翻修，对门企而言，这就是一个市场;此外，一些尚未收工或正在装修的工程也是门企一个重点市场。”
在市场萎缩、运营艰难的时候，企业可以加强内部调整，以克时艰。“以前，企业忙于发展，现在不忙了，可以审视内部，看还存在什么问题、产品做得怎样。从资金盘算、人员的管理等方面入手切掉不必要的支出，让企业更健康地发展。”周文华说，2009年后，周信在坚持维护客户的同时，加强内部调整，现在周信橡塑比以前更健康。
谈到永新实木门的发展壮大，“责任”是永新成都实木门负责人提到**多的一个词。无论是对消费者，还是对员工，永新实木门负责人始终抱着负责的态度，这也是永新实木门的核心文化。永新实木门负责人表示：“把产品做好就是一种对客户负责任的态度。因为目前在中国，密封胶条还没有一个成型的零售市场。如果密封条坏了，整个门就坏了，让客户在消费者心中造成了不良了影响。另外，通过经销商、厂家发一点密封条，给客户带来了很多的麻烦。”
平时，永新实木门负责人要求团队领导以负责任的态度对待基层员工。他说：“这是我多年的一种坚持。在世界上，只要你能对人家负起责任，那你就能对企业负起责任。”
此外，追求人生价值也是周信塑胶的企业文化之一。永新实木门负责人透露道：“做企业这么多年，我始终坚持成就**、价值**，利益第二。这些年企业利润并不丰厚，但我认为自己在追寻一种价值。如果哪一天我的企业在中央电视台铺天盖地地做广告，向全国乃至全世界人民说，用胶条要用好的，甩门先甩胶条。那时，我和我的团队就会有一种成就感。”
作为行业的领头军，永新一直以来把保证产品质量作为企业的**要务。自企业创始之初，从无到有建立了系列化的原木门、实木复合门、EPC生态门、钛铝合金门等多元产品，创建了占地总面积达500亩的两大制造基地，永新品牌获得广泛的**度和美誉度，健全了优质的营销网络及服务体系，拥有布局全国的一千多家各级专卖店，产品出口欧、美、非等60多个国家，公司综合实力已迈入全国同业前五强，成为中国木门的领军企业！
在中国的工商业在悄然由过去勇者制胜向智者赢天下转变，由零散孤军混战向系统战略转型升级的今天，永新深信以创新为核心的变革风暴必将带来更加灿烂的风雨彩虹，并坚信注定对中国木门承担方向引领责任的永新，依然会站在创新的潮头浪尖上，乘风破浪，笑傲江湖！成都实木门招商
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