四川原木门传统渠道与电商共发展 需产品上做出区分

随着运营商介入到原木门终端销售环节，与运营商合作注定是传统四川原木门渠道商别无选择的选择，但现实证明，传统原木门渠道商四处出击的诸种举措效果并不显著，作为传统渠道的四川原木门厂商，如何应对网络通路对传统渠道的冲突是一个敏感而紧迫的话题。

 

要想解决好这个问题我们需要明确这个问题中所涉及的相关的利益群体，只有在变革的过程中，解决好相关利益群体的利益分配问题，才能够有一个对各方来说相对平衡和能够接受的解决方案，才能够延续四川原木门厂商正常有序的经营管理工作，同时也才能够使这种变革具有根基，为今后的发展和提升打好良好的基础。

 

我们在进行决策的时候，要有针对性地进行调整，既不能伤害到利益群体的相关利益，也要做好面对新形势的相关决策和变革。当然，完全不影响也是不现实的，只不过我们要主观上把这种影响降到**低的程度，要想办法做到让这些利益群体能够接受这种变化的局面。

 

四川原木门厂家在针对网销渠道营销工作中，可以采取多种形式，比如全新的网销通路品牌，再比如利用现有品牌建立子品牌等方案。当然四川原木门厂家也可以在网销渠道与传统渠道营销工作中，采取同一品牌操作市场。这样做有很多有利的方面，为新通路的发展贡献力量。没有任何事情是**的，我们需要有针对性地采取相关的策略，就可以更好解决所面临的问题，

 

在原木门产品形态规划方面与传统渠道的产品做出区分

 

这也是在同一品牌的情况下，必须要做的事情。至少让参与者从市场的角度看这是与传统渠道完全不一样的产品形态，这样可以在很大程度上避免网销通路与传统渠道在产品方面的正面冲突，也就在很大程度上缓解了传统渠道合作伙伴的渠道沟通工作的困难和问题。同时，网销渠道对产品的形态需求与传统渠道也会存在明显的区别，这样四川原木门厂商就可以充分利用这个特点，发挥想象运作出完全属于网销通路的产品，使得产品在各方面形态上，在网销通路平台上适销对路。