原木门企要培育好经销商才能实现共赢！

对原木门品牌厂家而言，经销商就好比他们的“左膀右臂”，不仅会影响了原木门品牌的销量，也左右着该品牌的长时间形象和未来发展趋势。原木门经销商是原木门公司发展壮大的重要撑持和有力确保，而一旦疏于对经销商的管理，出现经销商大批量丢失，不仅公司招商投入打了水漂，连后期为经销商所作的训练、提供的服务都化作泡影。

 

对于原木门经销商的管理，品牌厂家可能忽略不少。其实，经销商的管理于品牌厂家来说是很重要的一个环节，其影响了原木门品牌的现有销量，同时也影响着该品牌的长期形象和未来发展趋势。因此，原木门品牌厂家要树立一个理念：培育比招商更重要。

 

一旦疏于对经销商的办理，就有能够造成经销商无心经营，乃至考虑更换出售品牌等一系列后续疑问。对品牌厂家来说，在招商上的投入不菲，若是呈现经销商大批量流失，不仅招商投入打了水漂，连后期为经销商所作的训练、提供的服务都化作泡影。

 

要想把经销商都培育成当地的王牌，原木门厂家就得策略得当，有良好的途径支撑。目前，原木门公司或多或少存在一些单薄区域。这些单薄地区的存在，消弱了品牌的获利能力。单薄区域的销量必定疲软，要改动单薄区域情况，就必须狠抓销量。

 

善用产物组合，要注意主打产物的宣扬与推行。主打产物不宜太多，一般取其间的两款，一款要保持其具有较高的性价比，略有获利即可，其意图是为了敏捷晋升商场份额。别的的一款应具有比推行款产物更多的卖点，更高的功能，同时，也需求作大力的宣扬与推行，意图在于晋升品牌形象和影响力，获得高获利空间。

 

在原木门商场薄弱区域运作时，先要找出竞争对手的单薄点进行强势运作。也就是说，我们要在竞争对手的软销量商场打造硬销量，用速度击倒对手。

 

对很薄弱区域的强化，不在于怎么晋升个人的单薄商场，而在于怎么向竞争对手的单薄环节建议攻击。硬销量才是硬道理，只需沿着硬销量的方向做下去，就能在弱势商场做出强势销量。而在单薄商场一旦有了强势销量的带动，单薄商场也会变成强势商场。

 

要到达这一战略意图，很大程度上需求依赖经销商去完结，因而对经销商的正确引导和当令训练显得极为重要。原木门品牌公司必定要把经销商当成品牌的一部分，是合作而不是其他的什么关系，是一损俱损，一荣俱荣，是唇齿相依的关系。清晰这一点，原木门公司才能以无怨无悔的心态去经营出个人的王牌经销商。