我国木门企业管理存在哪些缺陷？

        许多企业的组织结构、岗位职责、部门编制、职能机制、组织级别划分、职能分类描述等还处在原始阶段。许多企业都是老板"一手抓"，一人兼多职，管销售、管财务、抓生产、控采购等，没有完善的企业组织架构体系，具体工作也没有落实到人，一旦出现问题，无法责任到人。
        每到年末，企业都需要做来年的年度规划，要设计详细的目标计划、目标分解、计划管理、会议管理等工作事项，并且来年的工作计划，还涉及到前文中提到的生产数据和销售数据，需要结合本年的数据分析，才能将来年的工作有步骤的铺展开来。
        目前，中国木门企业尚未成为自主创新的重要主体，企业技术创新活动中存在诸多问题和矛盾。**，木门企业缺乏科学有效的人力资源激励、培养和管理机制，从而导致人才的流失，反而更侧重于劳动密集型低技术附加值的生产;其次，是缺乏资金;再次，经济因素阻碍企业技术创新。55%的被调查企业认为是技术创新成本太高，50%认为是技术创新回报期太长。
        我国木门企业自身技术含量较低，主营业务多为附加值较低的加工组装环节，缺少自己的核心技术。于是产生了一些问题：一是外商控股投资的民营企业，导致技术垄断和高新技术产业利润的大量外流；二是木门企业多为外国品牌的贴牌生产商与来料加工商，是外国品牌产品的加工或组装环节，其所生产的**终产品不仅冲击现有的中国木门品牌，也制约中国木门企业建立自己的品牌；三是缺乏对成本控制体系的科学构建与足够重视。
        木门管理人员中也是参差不齐，许多懂管理、懂技术的人才因为作坊式生产、家族式生产关系或其它一些原因相继流失。更重要的是，许多大学生不愿到这类木门企业工作，原因是多方面的，但主要是因为劳动力报酬和个人职业发展得不到充分体现。所以长期进行着人才的“低进高用”这样一种恶性循环。
        因此，木门内部存在的问题还是挺多的，主要表现在为人才上有问题以及管理上有问题！