我国木门企业的三大类隐形成本介绍！

        在中国的木门企业隐形成本中，国家成本又是企业**大的隐形成本。比如：国家的品牌地位、国家政治体制、国家政策、自然环境、外交关系、自然灾害、社会治安、国民信仰等，这一切都将直接和间接地给企业经营带来巨大的成本，并直接影响着企业在国际市场上的竞争力。中国企业在国际市场不断遭到一些发达国家的反倾销，中国的有钱人花巨资拼命移居发达国家，等等，这一切都是来自国家品牌地位的成本。         区域成本是复合实木门企业的隐形成本。比如：地区的自然环境、人居环境、人文环境、交通环境、区位环境、市场交易环境、投资政策、社会治安、地方文化、产业配套条件等，这些因素都将直接和间接地影响着一个企业的经营成本。         从原材料采购到生产产品再到顾客手里的一个完整过程，企业内部的生产时间仅仅不到10%，其余的时间则全部是从产品到顾客手中的时间。显然，这是一个令人震惊的分析，它只意味着这样一个事实：时间成本，已经悄悄地成为了企业管理的**大成本。         因此，从产品走到顾客手中之间的"时间"，才是木门企业**大的管理成本，也是木门企业成本管理中的**大漏洞。在今天，我们常常这样说，库存是企业**大的威胁，但事实上，库存并不是产品到顾客的遥远距离，而是产品到顾客的等待时间。         未来的每一个木门企业都需要基于“时间成本”角度，重新分析企业各项费用成本的构成，并从隐性的时间成本中获得成本减少的收益，这其中，无论是内部生产时间、还是外部销售时间，每增加一分种的等待滞留时间，都意味着均摊了木门企业的总成本，而信息技术的应用则可以有效地压缩时间。因此，从这个意义来说，未来每一个木门企业都需要基于信息技术，架设起自己的即时工作系统”因为能够马上反应环境变迁的组织，已经成为了未来木门企业的基本生存之道。           行业成本是企业的第二大隐形成本。比如：行业的信用危机、市场秩序混乱、技术产权缺保护、生产销售缺标准、司法维权难、人才跳槽缺约束、企业融资门槛高、**企业缺保护、技术创新缺扶持、行业信息不透明、产品质量缺监管等。总之，木门行业的环境好坏将直接影响着每个企业的健康发展，也直接影响着每个企业的经营成本。乳品行业的“毒奶粉事件”，家装行业的“设计师回扣风”等都是**好的例证。