我国木门渠道存在哪些问题急需解决？

        目前，我国木门行业高速发展阶段已经过去，正处于行业整顿期。为了更好的适应市场环境的变革，各木门企业纷纷放慢扩张的脚步，花更多的精力来找寻行业以及企业自身的问题，希望通过揪出木门企业“危机四伏”的原因，来为今后的“拼杀”做好充足的准备工作。但是当前的渠道模式却存在一定的问题：
        渠道模式该进行怎样的调整是根据市场成熟度而定的。渠道模式并不是木门厂商可以任意根据竞争的激烈程度和成本的需要而延长或缩短的，它的变化主要是取决于地板市场和渠道的成熟程度。
        在不同的地区，营销管理的方式和成本是不同的。例如：在西北地区，地广人稀，但行业采购比较旺盛。但往下的二级、三级市场却非常虚弱。像地级的陕西榆阳、榆林等地区，他们或许每天对某一品牌的冰箱只要一台，对另一品牌又只要一台，但交通很不方便。这种市场如果要求厂商的地区平台直接进行管理，成本非常高，如果该市有一个分销商可以代理所有品牌的木门，规模之下成本自然要低得多。
        可见，对于这样的地区，仅靠木门厂商的地区性物流平台管理，难度就非常之大，因此这些地区并不具备渠道扁平化的条件。
        除了传统的渠道以外，新生的营销渠道也被引进到这一行业当中。这些新渠道由于发展时间短容易进入，但也存在着不稳定和冒险的因素。网络营销就是这些新型渠道中比较突出的一个。南京木门企业通过互联网这一新型平台，省去了进驻卖场和参加展厅的环节，直接在网上建立自己的销售网络。目前，使用这一渠道的企业大多集中在江浙沿海、广东这些发展得比较快的地区，而且以新兴起的木门企业为主。
        以网络为平台，**大的优势就是营销门槛低，投入也少，而覆盖的范围却非常广。另外，新兴的木门企业选择使用网络为经销的渠道还有一个非常重要的因素，那就是提升终端的营销能力以适应现时个性化的消费需求。企业通过建立官方网店，通过网络寻找消费者，再按照需求度身定造产品，然后生产发货。这一系列的程序在现实市场中必须通过厂家、卖场、经销商等多个环节，但在网络销售平台上却只是一个过程。