木门企业如何博弈各种生存困境？

        二三线城市自身的一些特点使其具有得天独厚的优势。其一，标智木业负责人表示，二三线城市住房以刚性需求为主，受房产调控政策影响不明显。一线城市房产发展下滑的趋势下，二三线城市的市场潜力突显，而与房产相关的行业发展潜力也日益显现。因此，二三线城市所蕴含的巨大的潜在购买力亟待挖掘。
        经历一系列木门事件后，别木门行业的寒冬”2012年的国内木门市场前景并不明朗。对于木门行业而言，2013年仍是举步维艰”一年，不过中国的木门人对木门行业并未失去信心，看来2012年的国内木门市场存“危”同时，也伴随着机遇，未来如何赢得发展，于木门企业如何适时调整企业发展策略;这场生存考验中，如何博弈各种生存困境。
        产能过剩、产品同质化日益严重导致价格竞争愈演愈烈，企业本就微薄的利润空间不断被压缩。消费者的日趋精明和理性，令木门企业的促销等市场营销手段效果越来越弱。国际强势品牌垄断国内高端木门市场，迫使木门企业渠道下沉、木门下乡，但效果有限，生存压力倍增。企业和品牌倒闭、关门，老板“跑路”、卖场关停等信息，预示着木门行业作为产能过剩行业之一，在市场“寒冬”中已呈现颓势，行业洗牌的压力令整个行业环境更加复杂。
        市场营销危机。国内市场萎缩，国际市场低迷和贸易壁垒，让本就产能过剩的木门企业一时“蒙圈”了。结构性产能过剩遭遇市场骤冷而紧急刹车，自然难以适应，却“一时无语”，且这种经济增速放缓的趋势将成为今后的主流。多年来引以自豪的巨大产能一时无法消化，从而引发库存高涨、资金紧张等一系列不良反应。
        随着生活水平的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强，消费者始终都是木门市场的主力军。在这样的条件下，企业不想被市场淘汰的话，只有在注重自身特色和设计创新上下功夫，拥有自己的专业设计师，推出既有创新性又能保持本品牌独特风格的新品。
        国内一些处于成长期的木门品牌往往是跟随大品牌的趋势或市场上流行的款式，相互仿制，相互抄袭，而没有形成自己的木门品牌的小企业一旦技术模仿、生产质量跟不上，就很容易成为淘汰的成员之一。
        所以，企业必须明确**具利润价值的行业市场，深入挖掘、精耕细作，建立市场资料收集与分析，掌握市场命脉。对市场的把握度越大，成功的可能性越大。没有市场需要或市场需求把握不准，将会使企业的决策与市场的需求相差甚远，**终远离消费市场。