木门企业需要实现成本控制的原因！

        当前，我国众多木门制造企业的原料采购成本、产品制造成本、产品营销成本明显偏高。很多木门企业只在用工的低成本上下工夫，但对于如何降低企业的制造成本与营销成本却重视不足。这主要是因为企业经营者在成本控制与市场营销等方面缺乏一定的理论专业知识与成本体系知识结构，因而他们也就相应忽略对成本控制等方面的控制。
        在采购成本方面，部分木门企业的采购渠道、采购路径不尽合理，有的采购舍近求远导致产品成本增加;在制造成本方面，部分木门企业有的还没有采取**佳的生产路径，在生产环节上走弯路;在管理费用、存货成本和营销成本等方面，也存在着不合理，不科学、浪费等现象。上述等成本问题无形地增加了企业的负担，严重挤占了我国木门企业的利润。
        忽视财务风险控制，是导致企业短命的主要原因。在中小木门企业中，大部分企业老板都是凭感觉办厂。他们投资时**关心的是市场前景、投资预算、销售目标、利润目标和人员投入，而对于风险管理和控制却不够重视。由于前期调研不到位，市场评估不准确，甚至计划严重脱离实际，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因计划被打乱而无法得到有效控制。这样一来，前期的计划收入缩水，而后期的投入又被加大，资金链自然容易产生断裂。
        任何企业发展的动力和**终的目的都是为了盈利。当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制就成为企业取得竞争优势的关键。因此，降低成本是木门企业破冰求生的必由之路。特别是在“现金为王”的时代，成本控制尤为重要。
        无论是家具制造企业、还是木门制造企业，涂装的成本控制与作业管理都是整个制造流程中**难以操控的。所以常常听到不少的企业主感叹：其它的成本还好控制，就是涂装的成本控制不知从何着手。
        同时，有一些企业主简单地把涂料的进货价控制当成了对整个涂装的成本控制，以为只要把涂料的进货价降低了，就能把涂装成本降低。事实并非如此简单。